生产经理(铸造)
20-25k
自贡
10年以上
本科
招1人
8月3日更新
猎头顾问
· 上海高常企业管理咨询有限公司
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- 职位介绍
- (一)生产计划与统筹管理
1.基于销售订单、库存情况及产能数据,制定铸造、机加车间的月度 / 周 / 日生产计划,明确各工序生产任务、交付节点,合理分配人力、设备、物料等资源。
2.实时跟踪生产进度,协调解决铸造(如熔炼、造型、浇注、清理)、机加各环节的生产瓶颈,确保生产计划按时完成,交付达成率达标。
3.结合铸造、机加工艺特性,优化生产排程,平衡两大车间产能负荷,避免工序脱节或资源浪费,提升整体生产流转效率。
(二)工艺技术与质量管控
1.主导铸造、机加工艺的落地与优化,熟悉铸造材料选型、熔炼参数、模具维护及机加刀具选型、加工参数设定,指导解决生产过程中的复杂工艺技术问题。
2.建立并执行严格的质量管控体系,制定铸造(如成分检测、缺陷排查)、机加(如尺寸精度、表面质量)工序的检验标准,监督首件检验、过程巡检、成品检验执行情况。
3.针对生产过程中出现的质量异常(如铸造气孔、缩孔、机加尺寸超差),组织技术、质检部门分析根因,制定整改方案并跟踪落地,降低不良率。
4.推动工艺改进与技术革新,引入先进铸造、机加技术或设备升级方案,提升产品质量稳定性与生产效率,降低工艺损耗。
(三)成本控制与降本增效
1.负责铸造、机加车间的生产成本管控,核算物料损耗(如铸件原料损耗、机加刀具损耗)、能源消耗、人工成本等,建立成本台账,监控成本波动。
2.制定降本增效目标与方案,通过优化工艺参数、提升物料利用率、减少废品率、提高设备稼动率等方式,实现生产成本合理下降。
3.规范物料领用、设备使用、能源消耗等管理流程,杜绝浪费,提升生产经济性。
(四)设备与现场管理
1.统筹铸造设备(如熔炉、造型机、清理设备)、机加设备(如数控机床、普通机床、加工中心)的日常管理,制定设备维护保养计划,监督执行保养、检修工作,减少设备故障停机时间。
2.推行 5S 现场管理标准,规范铸造车间、机加车间(如加工区域、刀具存放区域)的物料摆放、工具管理、环境整洁,确保生产现场有序、安全、高效。
3.负责生产设备的产能评估与优化,提出设备升级、新增或淘汰建议,满足生产规模扩大或工艺升级需求。
(五)团队管理与培训
1.组织开展员工技能培训,涵盖铸造、机加工艺操作规范、设备操作技能、质量标准、安全操作规程等,提升员工专业能力与操作熟练度。
2.营造积极向上的团队氛围,加强与员工的沟通交流,解决员工工作中的实际问题,提升员工满意度与归属感。
(六)安全生产与合规管理
1.严格执行安全生产法律法规及公司安全制度,针对铸造车间高温、粉尘、机加车间机械伤害等风险点,制定专项安全防护措施并监督落实。
2.定期组织安全培训、安全演练,提升员工安全意识与应急处置能力,杜绝安全事故发生。
3.确保生产过程符合环保要求,规范铸造废气、废渣及机加废屑、切削液的处理,避免环保违规。
(七)跨部门协同与沟通
1.对接研发部门,参与新产品铸造、机加工艺可行性评审,提供生产工艺建议,确保产品设计可落地性。
2.协调采购部门,保障铸造原料、机加刀具、辅料等物料的及时供应,同步物料质量标准与交付要求。
3.配合销售部门,对接客户需求,反馈生产进度与交付能力,协调处理客户关于产品质量、交付周期的相关诉求。
4.联动技术、质检、仓储等部门,建立高效协同机制,确保生产各环节顺畅衔接。
(八)报表与复盘管理
1.定期编制生产报表,涵盖生产计划完成情况、质量数据、成本数据、设备运行情况、安全情况等,向公司管理层汇报。
2.组织月度 / 季度生产复盘会议,总结生产管理中的亮点与不足,沉淀经验教训,持续优化生产管理体系。
- 其他信息
- 语言要求:不限
- 行业要求:其他制造业
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