张艳

我曾在某运营商子公司担任器械研发经理，负责管理一个20人的研发团队，主要研发和维护公司的增值服务产品。我与团队成员紧密合作，参与制定公司的研发策略，负责项目进度的控制和协调。我定期与客户进行沟通，并持续关注市场变化，及时调整和优化产品。

项目职责

在某增值服务项目中，我负责了一个任务管理软件的研发，该软件主要用于协调团队成员的工作。在项目初期，我与团队成员共同制定了详细的软件开发计划和文档，确保项目进度和质量可以得到保证。在研发过程中，我积极解决团队成员的技术难题，并与业务部门沟通协调，及时响应客户需求。最终，该软件成功上线，得到了客户的高度评价和市场的认可。