张艳

我曾在某人工智能公司担任精益管理专家，负责推动公司各个部门的精益化改进。我通过价值流图、5S、Kaizen等工具，优化了生产流程，提高了生产效率；通过精益思维的引入，优化了客户服务流程，提升了客户满意度；通过精益团队的建设，提高了团队协作效率，推动了公司整体的精益化转型。

项目职责

我曾主导某人工智能项目的精益化改进，通过价值流图的绘制，明确了各个环节的价值流转和浪费点，针对浪费点提出了改进方案，并进行了实施和跟踪。我还通过5S的实施，优化了现场管理，提高了现场的安全性和效率。在此项目中，我成功地将精益思想和方法应用于实际工作中，取得了显著的成效。