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北京水木知行管理咨询公司（**************)专注为企业绩效提升提供组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系管理咨询、管理培训及猎头服务。水木hr361网（************）主旨hr分享hr成长，是hr经验分享与职业成长平台。水木知行在项目管理、生产管理、连锁经营、集团管控等领域开发、积累了大量薪酬、绩效管理模型、工具和方法；水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》具有非常大的影响力，水木知行3PM薪酬体系以及水木知行TP绩效体系得到广泛应用。水木知行积累了丰富的行业经验和行业数据，公司客户遍布各个行业以及涉及国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业；已经为中国神华、吉林神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业、希努尔服饰等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等其他众多大中小型企业提供过管理咨询服务；为包括中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯在内的众多企业提供过管理培训服务。水木知行在薪酬绩效领域的贡献：在薪酬绩效管理理念方面，水木知行提出薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配；水木知行提出公平是历史产物，公平包括结果公平、过程公平、机会公平三个层次。在工具方法方面，水木知行3PM薪酬体系和TP绩效体系已被千万家企事业单位广泛应用，水木知行薪酬管理模型、绩效管理模型、综合激励模型、员工满意度模型、能力素质模型、薪酬数据库模型等工具方法已被相关论文及书籍广泛引用。水木知行2010年获得前沿金坛奖“十佳咨询机构”称号；水木知行连续两届被聘为“人力资源管理全国理事会理事”单位；水木知行2012年被人力资源管理杂志社和人力资源管理全国理事会评为“中国著名管理咨询品牌”。

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