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职位介绍: - 作为公司在目标国家的负责人，全面负责该国市场的战略规划、业务拓展、项目交付、团队建设和损益管理。核心任务是从0到1建立并巩固市场地位，在成功交付光伏储能EPC项目的同时，积极探索并孵化能源管理（如虚拟电厂、能效优化、电力交易等）新业务，实现公司在当地的长期、可持续发展。一、战略规划与业务发展（从0到1的奠基） 1. 市场洞察：深入分析目标国家的能源政策、电力市场结构、监管法规、竞争格局及客户需求，为集团决策提供精准依据。 2. 战略制定：制定并执行该国的中长期（3-5年）业务发展战略、年度经营计划及预算，明确市场定位、产品组合和业务模式。 3. 业务拓展： 1. PPA/EPC业务：主导地面电站、工商业分布式光伏储能项目的开发，领导团队进行项目寻源、客户关系建立（包括政府、电力公司、投资方、业主等）、投标谈判，直至合同签订。 2. 能源管理业务：识别并评估能源管理服务市场的机会，主导新业务模式的可行性研究、商业模式设计、试点项目落地及规模化推广。 3. 品牌建设：负责在目标国家建立和提升公司品牌知名度，制定并执行有效的市场进入（Go-to-Market）策略。二、项目交付与运营管理 1. 全周期项目管理：对所有EPC项目的安全、质量、进度和成本负最终责任。确保项目从设计、采购、施工到并网验收的全过程高效、合规。 2. 供应链与本地化：建立并维护本地优质的供应商、分包商资源库，优化采购策略，控制成本，确保供应链的稳定性和韧性。 3. 风险管理：建立健全项目及公司的风险识别、预警和应对机制，有效管理合同风险、汇率风险、政治及HSE风险。 4. 运营体系搭建：建立标准化的项目管理流程、安全管理体系和质量管理体系，确保运营卓越。三、团队建设和组织发展 1. 团队搭建：从零开始，招募、培养、激励和管理一支涵盖市场开发、项目管理、技术、融资、商务职能支撑的本地化精英团队。 2. 文化建设：在当地公司内部推行集团的企业文化，营造积极向上、结果导向的奋斗工作氛围。 3. 绩效管理：制定团队和个人的绩效目标（KPI），并进行定期评估与辅导，驱动团队达成业务目标。四、协同与保障（连接总部与战场） 1. 跨文化协同：作为总部与欧洲市场之间的桥梁，确保信息畅通、战略对齐，并有效管理文化差异。 2. 资源协调：向总部争取必要的产品、技术、市场和资金支持，以推动本地业务发展。 3. 政策与公共关系：建立并维护与当地政府机构、行业协会、金融机构和媒体的重要关系，为公司营造良好的外部环境。 4. 风险控制：识别和管理市场运营中的各类风险（如汇率风险、政策变动风险、合规风险等），并及时向总部预警。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：人力资源服务

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