【青岛组织与人才发展部经理招聘】-猎头顾问青岛招聘信息-猎聘

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资深顾问(SC) · 青岛睿途企业管理咨询有限公司

聊一聊

职位介绍: 1、人力资源战略规划：牵头制定集团人力资源3-5年战略规划，明确发展方向与实施路径；根据集团战略及经营目标，牵头编制年度人力资源工作计划与重点工作安排；建立人力资源指标体系，定期开展人力资源数据分析与报告，为集团决策提供依据。 2、组织发展与组织能力建设：研究并设计适应集团战略的组织架构与管控模式，推动组织变革与优化；建立并完善职位职级体系，明确职族、职类、职种划分及对应层级，构建员工横向流动与纵向发展的双重通道；统筹集团岗位管理体系，组织岗位设置、编制核定及岗位说明书的编制与更新；搭建任职资格体系，建立员工成长与晋升机制。 3、人力资源效能管理：建立人力资源效能指标体系（人均营收、人均利润、人力资本投资回报率等），定期编制人力资源效能分析报告，为经营决策提供数据支撑；推动人效提升举措，优化用工结构，提高人力资源配置效率。 4、培训开发体系搭建与运营：建立分层分类的培训开发体系，覆盖新员工入职培训、在岗员工岗位技能培训、后备人才培养及中高层管理能力提升等不同层级与序列；统筹年度培训需求分析与计划编制，建立内部讲师队伍与课程体系，推动线上学习平台建设与运营；建立培训效果评估机制。 5、人才梯队建设与干部管理：搭建人才盘点与梯队建设体系，建立关键岗位胜任力模型与继任计划；建立干部管理体系，负责集团中层及以上管理人员的选拔、考察、任用与考核；建立干部梯队培养计划，确保关键管理岗位的继任者储备充足；构建人才供应链机制，确保关键岗位人才"供得上、配得准、用得好"。 6、人力资源机制建设：建立及完善人力资源管理权责体系，明确集团总部与子公司间人力资源管理的决策权限划分与审批流程；建立并持续优化人力资源管理制度体系，统筹制度的制定、修订、发布与执行监督；推动人力资源管理信息化、数字化建设，持续优化人力资源信息系统。 7、子公司人力资源管控与赋能：对子公司人力资源规划、组织架构及人员编制方案进行审核；依据管理权责，对子公司管理人员的任免进行审核或备案；对子公司组织发展、人才管理、培训开发、干部管理等领域提供专业指导、工具方法与实践赋能；定期对子公司对口业务领域进行监督检查。 8、部门综合管理：负责部门年度工作计划制定与执行管控；负责部门团队建设、人员培养与绩效管理；统筹部门预算编制与执行；协调跨部门协作，推动人力资源工作与业务战略的深度融合；完成上级交办的其他工作。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：学术/科研

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