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职位介绍: 一、岗位定位与战略价值作为总经理的核心执行伙伴，承担集团战略落地与关键任务推进的“操盘手”角色。以电力专业能力为基础，以经营管理能力为支撑，以高效执行为手段，将总经理的战略意图转化为可落地的行动方案，并推动各中心协同执行、闭环交付。该岗位定位为“执行型总助”，区别于事务型助理：核心价值不在于“帮总经理做琐事”，而在于“帮总经理把事做成”。二、岗位职责（一）战略承接与经营目标管理协助总经理将集团年度战略目标拆解为各中心可执行的经营计划与关键绩效指标（KPI），确保战略不悬空。建立月度/季度经营分析机制，跟踪各中心营收、回款、毛利、项目进度等核心指标完成情况，对偏离目标项及时发出预警并督办纠偏。定期输出经营分析报告，为总经理决策提供数据支撑。（二）重点项目与关键任务督办受总经理授权，对集团重大工程、投建运项目、市场开发项目等进行穿透式跟进，定期汇总进展、识别卡点、预警风险。对总经理交办的重点工作及会议决议进行跟踪督办，督促各中心按节点推进、按期反馈，确保指令不落空、事事有回音。协调跨中心资源，推动解决项目推进中的卡点问题，必要时提报总经理决策。（三）跨部门协同与流程优化协助总经理统筹前中后台协同，重点拉通市场开发、解决方案、工程建设、设计院、智慧运维等核心业务链的协作效率。针对执行过程中暴露的流程堵点、制度断点，提出优化建议并推动改进。协助总经理处理内外部重要事务的沟通协调，确保信息传递准确高效。（四）商务支持与对外沟通受总经理委托，参与重要商务洽谈、政府对接及客户接待，协助把握沟通要点、记录待办事项。对接电网公司、发电企业、政府能源主管部门等外部机构，协助维护关键合作关系。负责起草、审核总经理所需的讲话稿、专题报告、商务函件及会议纪要等，确保内容准确、逻辑清晰。（五）团队管理与赋能协助总经理评估各中心管理团队的履职情况，对执行不力的环节提出改进建议。在跨中心项目中，对临时组建的项目团队进行统筹协调与任务分配。三、岗位主要权责资源协调权：协调内外部资源，推动解决跨中心协同中遇到的常规卡点问题；重大/特殊问题及时报总经理决策。督办问责权：有权对集团交办事项、会议决议及重点项目执行情况进行跟踪督办，要求限期反馈、按节点推进。对推进不力或敷衍应付的，可提出问责建议，提报总经理审批后执行。前置审核权：在授权范围内，对各部门报送总经理的文件、方案进行预审把关，确保材料完整、逻辑清晰、数据准确，方可呈报。对外沟通权：受总经理委托，代表总经理与客户、合作方及政府部门进行事务性对接。四、任职资格 1. 教育背景与专业本科及以上学历，电气工程、电力系统及其自动化、能源动力、工程管理等相关专业优先。 2. 工作经验 10年以上电力/能源行业工作经验，其中至少5年以上中高层管理经验。有大型电力企业（发电、供电、电力工程、电力设计等）从业背景者优先。有总经理助理、副总经理或同等岗位经验者优先。兼具央企/国企与民企工作经验者优先（能适应不同体制下的管理风格差异）。 3. 专业能力电力专业能力：熟悉电力系统（发电、输电、配电、用电）基本架构与运行逻辑，了解电力工程建设、电网运维、电力市场交易等核心业务。经营管理能力：熟悉企业经营计划编制、预算管理、成本控制、绩效考核等核心管理模块。项目管理能力：具备大型项目全生命周期管理经验，熟悉项目策划、立项、招标、建设、验收全流程。数据分析能力：能通过经营数据发现问题、分析根因、提出改进方案。 4. 综合素质执行力极强：能将总经理的战略意图快速转化为可执行的行动计划，并推动落地闭环。沟通协调能力突出：能在跨层级、跨部门、跨组织的复杂环境中高效沟通、凝聚共识。抗压能力强：能适应高频出差和高强度工作节奏。职业素养优良：具备极强的职业操守与保密意识，商务礼仪得体。 5. 年龄要求 40岁左右（35-45岁区间），具备足够的成熟度与管理经验，同时处于“当打之年”，有充沛的精力和持续成长的意愿。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：电力/热力/燃气/水务,新能源

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