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张女士 6天前在线已认证

猎头 · 北京鼎晟人力资源有限公司

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职位介绍: 一、企业大学整体顶层经营与战略管理定位统筹集团企业学堂、商学院全盘运营，制定企业大学中长期发展战略、年度经营规划，搭建完整人才培养体系，支撑集团全业务板块人才发展需求。负责企业大学商业化运营规划与落地，设计可持续运营模式，统筹年度整体预算编制、成本管控、培训价值 ROI 核算与经营复盘，向副总裁定期输出人才发展经营报告。统筹 20 人规模培训团队搭建、分工、绩效考核与全流程标准化管理，打造专业人才发展运营团队。二、全层级人才培养项目体系搭建落地搭建覆盖高管、中层管理、业务骨干、基层员工、管培生的分层分级学习地图，操盘高管继任研修、新锐管理者赋能、销售 / 专业序列精英训练营等核心长期人才项目。联动研发、生产、销售、质量、职能各业务条线，深度挖掘业务人才痛点，定制专属赋能解决方案，实现人才盘点、能力诊断、培训培养、晋升发展闭环。三、课程、讲师与合规培训体系建设搭建管理领导力、行业专业技术、业务实操、合规风控四大标准化课程库，统筹内部课程开发、外部行业专家资源引进合作。搭建集团内训师完整梯队（高管、业务专家、技术骨干），建立讲师选拔、评级、授课激励、赋能成长全管理制度。搭建适配药企监管要求的合规培训体系，覆盖 GMP/GSP、学术推广合规、反商业贿赂、临床合规等内容，完善培训档案管理，满足药监核查标准。四、数字化学习平台与全域培训运营管理统筹线上 LMS 学习平台整体运营，搭建线上微课、直播、合规考核、学分管理体系，落地全员数字化常态化学习机制。统筹全国线下集训、学术研讨会、技能竞赛、高管读书会、文化学习活动全流程落地，打造集团内部学习品牌与学习型组织文化。沉淀培训数据资产，输出人才能力画像、培训完成率、合规考核等数据分析报表，为组织人才决策提供支撑。五、跨部门协同与组织文化落地深度对接集团副总裁及各业务负责人，推动业务管理层深度参与人才培养，统筹跨部门培训资源协调。依托企业大学承载集团企业文化、核心价值观宣贯，打造持续学习的组织氛围，统筹对外行业交流、产学研合作等拓展工作。六、岗位配套管理工作配合集团管理机制，统筹周六在岗培训运营工作，合理调配团队排班、请假事宜。统筹企业大学品牌形象、对外宣讲、内外部接待等相关工作，统筹各类培训资质、培训档案长期留存管理。