【成都事业部副总经理（内部管理）招聘】-猎头顾问成都招聘信息-猎聘

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职位介绍: 事业部副总经理（内部管理） 1.协助事业部总经理，全面负责事业部行政后勤等内部管理工作。 2.协助事业部总经理分解落实公司整体经营目标，结合事业部业务特点，牵头制定内部管理配套支撑方案，明确各部门、各层级内部管理责任与考核标准，确保事业部经营目标通过内部管理体系有效分解落地。 3.牵头组织事业部经营决策会议，就内部管理优化、组织效能提升、风险管控等议题提供专业决策建议，配合事业部总经理协调业务发展与内部管理的平衡关系，保障事业部整体运营稳定。 4.根据事业部业务发展阶段，牵头制定事业部组织结构，明确事业部内各部门职能边界、岗位职责与汇报关系，消除管理重叠与责任盲区，提升组织协同效率。 5.配合公司人力资源部门，牵头开展事业部人才梯队建设工作，统筹核心岗位人才招聘、培养、选拔与考核机制落地，定期开展核心人才能力评估，保障事业部发展的人才供给。 6.主导事业部内部绩效管理体系落地，牵头制定部门及核心岗位年度绩效考核指标，组织开展季度、年度绩效复盘与辅导，推动绩效结果在薪酬调整、晋升任免等方面的应用，激活组织内部活力。 7.统筹事业部内部培训体系建设，结合业务需求与员工能力短板，制定事业部年度内部培训计划，持续提升员工整体能力素质。 8.牵头搭建事业部标准化内部运营管理体系，梳理并优化行政、人事、财务、内控、项目内务等核心管理流程，制定统一的管理规范与操作标准，推动内部管理流程的数字化、信息化落地，减少冗余环节，降低内部沟通与运营成本。 9.定期收集事业部内部各业务单元、各部门的流程运行反馈，针对流程堵点、效率痛点开展专项优化，动态更新管理规范，保障内部管理流程适配业务发展需求。 10.统筹事业部日常行政与后勤管理工作，审核事业部费用，负责办公资产管理、办公环境维护、会议接待保障等工作，为业务开展提供稳定的后勤支撑。 11.牵头事业部内部管理会议，负责会议筹备、议题收集、决议跟进与闭环管理，保障会议决策有效落地。 12.统筹事业部内部沟通机制建设，建立层级沟通、跨部门协同沟通的固定渠道，协调解决内部部门之间、员工之间的协作冲突，营造开放协同的内部工作氛围。 13.负责事业部企业文化落地工作，组织开展内部文化宣传、团队建设活动，传递公司核心价值观，增强员工凝聚力与归属感。 14.牵头建立事业部内部合规管理，组织开展内部合规培训与合规检查，监督事业部内各部门落实国家法律法规、公司规章制度要求，识别内部管理中的合规风险，推动风险整改闭环，防范内部合规事故发生。 15.统筹事业部内部风险管控工作，定期开展内部管理风险排查，针对人事风险、财务风险、信息安全风险等制定防控预案，协助事业部总经理处理内部突发风险事件，降低风险对事业部运营的影响。 16.完成事业部总经理交办的其他内部管理相关工作，配合业务线开展专项管理支撑工作，参与公司层面内部管理相关的跨部门协同项目。任职要求： 1.全日制本科及以上学历，具有8年及以上半导体行业工作经验，其中5年及以上中层及以上管理经验，具备同行业头部企业或同等规模企业相关管理经历者优先。 2.具备至少3年及内部管理、运营统筹相关工作经验，有成熟的内部管理体系搭建经验，能够快速适配岗位需求，有完整的团队管理、流程优化、制度落地项目操盘经验，有集团型企业事业部层级管理工作经历，或跨部门协同统筹经验者优先。 3.具有良好的沟通协调能力，能够有效对接公司各职能部门，及时准确传递事业部内部管理信息，落实公司各项管理要求；能够协助事业部总经理开展内部整体管理，协调业务板块与职能板块之间的矛盾与冲突，平衡不同模块的资源分配，保障事业部内部整体运转顺畅。 4.具备团队建设能力，能够营造积极协作、担当负责的团队氛围，提升团队凝聚力与员工归属感，降低核心人才流失率。 5.具有很强的问题分析与解决能力，能够快速识别事业部内部管理中的痛点问题，从组织、流程、制度、人员多个维度分析问题产生的根源，并结合事业部实际情况制定可行的解决方案，推动相关部门落地执行，跟踪解决效果，持续优化改进，形成问题解决的闭环。 6.具备成本管控能力，能够统筹事业部内部运营成本，合理控制行政、人力、运维等非业务支出，提升事业部整体运营效率与投入产出比。 7.掌握基本的公文写作、会务管理知识，能够牵头起草事业部内部管理文件，组织开展内部重要会议，保障内部信息传递规范高效。 8.工作责任心强，面对复杂管理问题不推诿、不回避，对管理结果负责，能够主动弥补管理短板，推动内部管理持续优化。 9.熟悉事业部业务流程与业务模式，能够结合业务发展特点调整内部管理体系，避免管理与业务脱节，保障管理模式适配业务发展需求。