【深圳供应链采购架构与流程变革负责人招聘】-猎头顾问深圳招聘信息-猎聘

严先生 8小时前在线已认证

资深猎头顾问 · 东莞市霍斯克企业管理策划有限公司

简历处理快回复速度快

聊一聊

职位介绍: 一、岗位概述本岗位负责公司供应链采购领域架构设计与流程体系搭建，通过端到端流程优化、业务规则梳理及数字化落地，系统性提升采购运作效率与合规水平；同时主导跨部门变革项目，推动采购体系从经验驱动向规则驱动转型，为公司构建高效、敏捷、有韧性的供应链采购能力。二、工作职责（一）供应链采购架构搭建采购体系架构设计：从公司战略与业务模式出发，主导设计供应链采购的整体架构，包括组织职能划分、权责体系设计、决策机制构建、绩效管理体系等，形成系统化、可扩展的采购管理体系。采购治理框架建设：构建采购治理的制度性框架，明确采购策略制定、品类管理、供应商关系管理等核心模块的运作规则与交互关系，确保各模块之间有机协同。端到端流程架构设计：负责供应链采购领域L1~L4级流程架构的顶层设计，建立从需求识别、寻源开发、谈判定价、合同签订、订单履行到结算付款的端到端流程全景图。多层供应链网络构建：基于公司供应模式，主导构建多源、多层、动态互联的网状供应链结构，推动供应商动态分级体系的落地与迭代，建设弹性供应池切换机制，提升供应链韧性与抗风险能力。（二）业务流程管理与优化采购全链路流程管理：全面负责采购业务全链条流程的管理与运营，包括寻源开发、供应商准入评估、价格审批、合同评审签署、订单履行交付、质量异常处理、供应商绩效考核、采购结算付款等核心流程的建设与持续迭代。流程标准与规范建设：制定并输出采购领域标准化的流程图、作业指导书、SOP操作手册、关键控制点清单及业务规则模板，推动采购作业的标准化与规范化。流程诊断与持续优化：建立常态化的流程审计与诊断机制，以数据驱动方式识别流程瓶颈、断点与浪费环节，运用精益六西格玛等方法论推动流程持续优化，平衡内控合规与运作效率。业务规则梳理与体系建设：系统梳理采购全链条的业务规则，建立规则库与规则治理机制，确保业务规则的科学性、合理性和可执行性，推动规则的系统化管理与定期刷新。（三）流程数字化与系统落地流程数字化建设：推动采购流程的标准化、自动化与智能化升级，梳理可固化、可系统化的业务规则与流程节点，主导或深度参与SRM、ERP、采购协同平台等数字化系统的需求定义与方案设计。流程与系统对齐：确保设计的流程架构在IT系统中有效落地，推动流程与系统的深度融合，持续提升采购全链路的数字化运营水平。（四）变革项目管理与推动变革项目主导：作为项目负责人，主导供应链采购领域的重大变革项目（如采购体系重构、ISC集成供应链变革、数字化采购平台升级等），统筹项目全流程管理，确保按时、按质达成变革目标。跨部门协同推动：拉通研发、质量、生产、财务、IT等上下游部门，推动采购流程与周边业务领域的协同优化，破除部门壁垒，建立端到端的业务协作机制。变革落地与效果追踪：建立变革项目的效果评估与追踪机制，通过采购周期、库存周转率、供应商准时交付率、采购成本节省等关键指标量化验证变革成效，形成“设计-实施-度量-迭代”的持续改进闭环。三、任职要求（一）基本条件学历背景：本科及以上学历，供应链管理、工业工程、管理科学与工程、工商管理、信息系统等相关专业优先。MBA或硕士及以上学历者优先。工作经验：10年以上供应链、采购或流程管理相关工作经验，其中至少5年以上团队管理或变革项目管理经验。行业经验：具备消费电子、智能硬件或高科技制造行业背景，对高科技制造业的供应链特点与采购运作逻辑有深刻理解。（二）专业能力流程体系搭建能力：具备从0到1搭建采购或供应链流程体系的成功经验，熟悉流程分层分级方法论，掌握APQC、SCOR等流程架构模型，能够独立主导大型流程架构设计项目。供应链专业能力：对采购全链路业务有深入理解，熟悉寻源开发、供应商管理、成本控制、品类策略、风险管理等专业领域，了解采购数字化系统的建设逻辑。变革项目管理能力：具备管理跨部门、跨职能大型变革项目的成功经验，熟悉变革管理方法论，有较强的项目规划、风险管控和干系人管理能力。数字化思维：具备流程数字化、智能化转型的视野与能力，能够从业务视角提出系统优化方案，推动流程与IT的深度融合。（三）变革实战经验（必备）变革项目实战经历：过往有主导供应链或采购领域重大变革项目的完整实战经历，如采购流程再造、ISC集成供应链建设、采购共享服务中心搭建、供应商协同平台升级等，且取得了可量化的显著成果（如采购周期缩短、库存周转率提升、流程效率提升等）。复杂组织推动能力：曾在大型或复杂组织架构中推动变革落地，具备在高管层、中层管理者及一线执行人员等多层级开展变革沟通、宣贯与赋能的实际经验。成果可验证：能够提供过往变革项目的具体案例与成果数据，证明在采购流程效率提升、成本优化、供应商绩效改善等方面的实际贡献。（四）综合素质系统思维与战略视野：具备宏观的战略思维与全局观，能够从公司业务战略高度出发，审视供应链采购体系的建设方向与变革路径。影响力与推动力：具备极强的组织影响力与变革推动力，能够在复杂环境中凝聚共识、打破藩篱，推动变革真正落地。沟通协调能力：具备出色的跨部门沟通与组织协调能力，能够有效管理多利益相关方的诉求与期望。抗压与自驱：具有较强的抗压能力和自驱力，能够在高强度、快节奏的环境中保持清晰判断与稳定输出。四、加分项持有PMP、SCMP、CPSM、六西格玛黑带等专业认证有ISC（集成供应链）领域大型变革项目成功经验有全球化供应链体系从0到1搭建经验具备采购数字化平台（SRM）建设项目经验有管理咨询公司供应链领域从业背景