【深圳采购总监招聘】-猎头顾问深圳招聘信息-猎聘

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职位介绍: 一、采购战略与品类寻源管理 1. 结合公司3-5年产品业务规划、主机厂定点订单趋势，制定中长期采购供应链战略。针对汽车电子核心物料（车规半导体、被动元器件、PCB线路板、结构塑胶、线束、散热组件），制定双供/多供备源、国产化替代、长交期物料锁量锁价策略，应对行业周期性缺货、原材料涨价、地缘供应链波动风险。 2. 完成全品类供应商分层寻源开发，区分战略物料、瓶颈物料、通用物料差异化管理。对接国内外原厂、一级代理商、外协加工厂高层资源，拓展优质上游资源池，打破独家供应商垄断，优化物料供应链结构，匹配主机厂本地化供货要求。 3. 研判汽车电子上游供应链行情，跟踪晶圆、铜、塑胶粒子等大宗商品价格走势，输出月度供应链行情分析，为公司备货、调价、产品报价提供采购侧决策依据。二、新项目全流程采购协同（APQP/NPI） 1. 深度参与公司新产品立项、主机厂投标评审，在研发设计阶段开展同步工程，推动研发物料标准化、通用化复用，减少定制化非标物料，从源头降低物料认证、模具开发、后期维护成本。 2. 统筹新项目供应商定点、商务议价、模具分摊、供货协议签订，同步跟进供应商二方审核、样品验证、PPAP提交、量产准入全流程节点，对齐主机厂项目SOP时间要求，杜绝因采购进度滞后导致项目延期、主机厂罚款。 3. 约定新项目生命周期降价、物料替代、EOL停产兜底条款，提前规避产品量产后期物料断供、价格上浮、认证失效等隐性风险。三、供应商全生命周期绩效管理 1. 建立标准化供应商准入、绩效考核、动态淘汰机制，围绕交付准时率、来料合格率、成本竞争力、配合度、ESG合规五大核心指标，每季度开展供应商QBR复盘，对绩效不达标供应商启动整改、配额缩减、淘汰替换流程。 2. 维护战略供应商高层客情，签订年度长期供货框架协议，锁定产能、账期、售后赔付权限；协同SQE处理批量来料不良、交付延迟、物料错发等异常，落实索赔、补货、加急交付等追责动作，保障产线不间断生产。 3. 管控物料生命周期风险，提前梳理上游原厂物料停产、升级通知，主导替代物料选型、验证、切换，保障存量产品长期供货合规。四、成本、库存与现金流管控 1. 承接公司年度综合降本目标，统筹物料单价议价、工艺优化降本、集中集采、物流整合、模具费用分摊、呆滞料处理六大降本路径，以全生命周期总成本（TCO）为核心，而非单纯压低采购单价，平衡成本、质量、交付三者关系。 2. 统筹采购商务合同、付款账期、质保、退换货条款谈判，合理延长应付账款周期，优化公司经营性现金流；审核大额采购、外协、模具、物流合同，联合法务排查商务漏洞。 3. 联动PMC、仓储、财务管控库存水位，优化VMI寄售、JIT配送模式，降低芯片、专用元器件呆滞库存，定期处置过期、冗余物料，减少存货跌价损失，改善库存周转效率。五、供应链风险、质量与合规管理 1. 搭建供应链风险预警机制，覆盖供应商经营破产、产能短缺、物流受阻、环保处罚、地缘限制等突发风险，建立跨区域备选供应商应急库，制定断供应急处置预案。 2. 配合主机厂、第三方机构开展IATF16949、VDA6.3、冲突矿产、碳足迹、ESG二方/三方审核，完善采购台账、供应商资料、合规表单，顺利通过各项审核，保障主机厂定点资质不受影响。 3. 搭建内部采购廉洁风控体系，规范招投标、比价、样品申请、供应商接待全流程，杜绝商业贿赂、关联交易、利益输送，配合内审部门开展采购专项审计。六、团队管理与跨部门统筹 1. 统筹采购部全员管理，下辖寻源采购、执行采购、SQE、供应商开发岗位，制定部门年度目标、人员KPI、绩效考核与人才培养方案，搭建梯队化采购团队，完善内部轮岗、授权机制。 2. 对内常态化协同研发、品质、生产、财务、销售部门：对接销售预判主机厂订单波动，提前调整备货策略；对接品质闭环来料质量问题；对接财务把控采购预算、对账结算。 3. 对外代表公司对接整车厂供应链、行业上游原厂资源，维护行业人脉，同步行业政策、供应链动态，助力公司业务拓展。