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职位介绍: 1、质量战略规划 1.1 质量战略管理 1.1.1 结合公司战略管理规划，制定公司质量管理的战略规划评估（基于顾客要求及满意度、质量成本、组织的职能及沟通评估、体系运行、方针目标评估等）； 1.1.2 组织制定公司质量方针、策划质量目标； 1.1.3 质量战略方案的选择、实施、评价，改进和完善； 1.1.4 收集、分析与公司相关的质量信息、要求（如：顾客、供方、竞争对手、合作伙伴、行业、政府等），研究和提升公司质量管理水平，为公司经营管理及质量发展提供相关信息支持； 1.2 质量管理制度建立和完善 1.2.1 组织制定和完善质量激励考核、质量事故管理、质量信息管理和升级汇报等各项质量管理制度； 1.3 质量管理技术和标准化推进 1.3.1 质量管理方法、工具技术研究，形成双林质量管理模式标准； 1.3.2 优秀质量管理模式的应用推进； 1.4 质量管理数字信息化、软件应用推进 1.4.1 质量管理数字信息化、软件应用研究和推进（如：QIS系统、Minitab统计分析软件等）； 1.4.2 归口管理其他信息化系统中的质量模块应用管理。 2、管理体系策划及认证管理 2.1 卓越管理体系策划、运行及维护 2.1.1 组织建立和完善公司卓越管理体系，结合公司的战略业务经营模式和流程的设计规划， 2.1.2 双林卓越体系”的建立，维护； 2.1.3 质量奖申报管理; 2.2 质量管理体系策划、运行、维护和认证管理 2.2.1 股司及滚柱丝杠工厂职能部门的质量体系认证管理，对下属事业部及各工厂的质量体系认证给予指导和支持； 2.2.2 股司及滚柱丝杠工厂的质量管理流程的梳理和实施监督； 2.2.3 协助各事业部、各工厂进行新工厂体系导入、新体系导入、换版体系等辅导和支持； 2.3 审核管理 2.3.1 股司及各事业部、各工厂的第三方认证管理策划以及审核结果的跟踪管理； 2.3.2 组织交叉审核； 2.4 文控管理 2.4.1 机电事业部体系管理文件发布和回收控制管理； 2.4.2 客户特殊要求、质量荣誉及证书、关键合同档案管理。 3、质量目标和监控管理 3.1 质量目标管理 3.1.1 事业部、工厂年度质量目标的制定和分解管理； 3.1.2 对机电事业部质量目标达成的各项工作进行跟踪； 3.2 质量成本管理 3.2.1 质量事件、事故管理 3.2.2 归口管理公司质量事件、质量事故经验教训档案； 3.2.3 组织协调、调查处理公司重大质量事故。 3.3 质量绩效监控 3.3.1 定期对事业部、各工厂质量目标绩效进行统计分析、监控和提出异常整改要求； 3.3.2 定期向管理层汇报质量绩效监控的结果； 4、质量改进和活动管理 4.1 质量改进管理 4.1.1 组织和推进QC小组改善管理； 4.1.2 组织和推进质量降本改善； 4.1.3 组织和推进8D经验交流； 4.1.4 参与合理化改善提议、金点子提案等； 4.1.5 参与六西格玛改善、精益生产改善、技术攻关等重大改善项目。 4.2 质量活动管理 4.2.1 质量月活动的策划和组织实施，跟踪各事业部及各工厂质量月活动的执行； 4.2.2 股份公司各种质量管理活动的组织和推动； 5、质量培训和意识管理 5.1 质量培训管理 5.1.1 质量系统岗位及技能等级设置、评价管理； 5.1.2 质量系统关键岗位（核心干部等）、特殊岗位（内审员、二方审核员、实验员、计量员、三坐标检测员及其他需持证上岗等）的能力管理； 5.1.3 质量系统岗位技能培训和提升管理。 5.2 质量意识管理 5.2.1 全员质量意识宣贯（质量方针、质量目标、质量管理体系、质量绩效、质量失效后果等内容）； 5.2.2 全员质量责任考核和激励申报管理。 6、滚柱丝杠工厂质量系统管理 6.1 滚柱丝杠工厂各过程、客户质量系统管理工作，包括重大质量问题的跟踪处理； 6.2 协助滚柱丝杠工厂进行供应商质量系统管理； 6.3 协助滚柱丝杠工厂新项目开发质量系统管理 7、其他：服从上级领导工作安排，按要求完成上级领导交办的临时性工作。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：金属制品,汽车零部件及配件

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