产品经理-储能 35-55k·14薪
上海 10年以上 统招本科 招1人 7月3日更新
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蓝女士 2天前在线 已认证
高级顾问 · 深圳森德企业管理咨询有限公司
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职位介绍
定义价值主张和制定产品战略,与联盟愿景保持一致,确保团队实现战略目标 -花时间与客户和利益相关者一起确定价值驱动因素 了解客户价值,应用,竞争环境,市场趋势,进入市场并预测变化 -通过与客户会面和定期与业务相关方合作来收集和分析客户需求 -评估报价的战略价值 -定义并验证产品价值主张(UVP,商业模式,进入市场) 了解技术趋势,识别产品环境中有价值的创新 领导并参与客户互动策略 建立、跟进和支持与园区合作的业务 -与区域共同构建或分析业务案例 -提出基于价值的定价建议(例如:GRT, AMSP, GM(%)) -定期分析业务表现(销量,销售,盈利能力,演变) 支持业务(区域审查,培训,客户会议,技术处方,推动供应链再平衡,…) -准备报价的启动活动,并与各地区协调 创建,优先处理和与班组成员沟通班组待办事项,发布地图和路线图。 挑战和评估需求(来自业务,质量…) -定期审查关键质量问题和相关的缓解计划 -建立产品待办事项列表并确定优先级 沟通待办事项的细化 在待办事项产品优先级中定义、更新和验证报价/市场需求(与同伴团队和联盟指南/策略同步) -根据技术,可行性,预算,资源,TTM,制定发布计划和全球路线图 与所有利益相关者沟通产品路线图 -定期回顾客户的演示反馈以评估新的需求 -定期与内部干系人进行评审(包括管理层协议) -领导报价需求权衡 与班组成员一起制定冲刺策略和成绩标准。在与利益相关者分享成果时承担责任; -根据发布目标组织每个sprint的迭代交付成果 确保团队在提交待办事项之前理解并细化待办事项 确保sprint目标对客户(待办事项)和产品/流程的健壮性有贡献 -定义和更新绩效标准 -在迭代冲刺定义中考虑回溯会话结果 -引导球队建立和重新确定现实但足够雄心勃勃的冲刺目标的优先级:球队速度 支持班组完成sprint和“集合”,作为障碍解决者:-为客户解决班组的问题 支持小队克服所有障碍(包括能力问题) -定期分析产品成本,确保产品成本达到合理水平 -定义所有参数之间的最佳权衡(例如:班组预算,进度,产品成本和业务利益,质量,上市时间,创新) -确保产品/工艺稳健性(根据??主要的会合? ?) -定期与班组检讨主要验收标准。 -与同伴小队同步 通过有效的领导创造一个有利的合作环境; 组织,领导,挑战和激励班组 -在与团队以外的利益相关者进行权衡和成功需求时,成为团队的代言人 -向主要利益相关者提供透明度 -成为敏捷集合的一部分 -庆祝团队的成功
其他信息
语言要求:英语
行业要求:电气机械/器材

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