【杭州间接采购总监招聘】-猎头顾问杭州招聘信息-猎聘

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职位介绍: 一、战略与体系搭建（全球化视野）全球品类策略制定：制定并执行集团全球间接物料（MRO、备品备件）及CAPEX（设备、模具、工装）的品类战略，确保采购策略与公司五年产能扩张计划同步。治理架构搭建：建立全球统一的间接采购流程、授权体系及合规风控机制，消除海外工厂与国内总部之间的采购壁垒，实现全球供应商资源池共享。数字化采购转型：推动SRM（供应商关系管理）系统在间接采购领域的深化应用，建立设备全生命周期成本数据库，主导电子竞标平台在非生采领域的覆盖率提升。二、核心业务执行（重资产与运维保障）重大设备投资管控：主导年度设备采购预算的商务谈判（年采购金额10-15亿+），针对压铸、机加工、注塑、自动化产线等核心工艺设备，制定TCO（总拥有成本）模型，确保投资回报率达标。模具与工装管理：统筹全球模具采购策略，建立模具资产台账，优化模具寿命管理及废料价值回收体系。供应链连续性保障：针对进口关键设备及备件，建立战略备货机制和替代方案，应对地缘政治及关税波动风险，确保全球工厂设备综合效率（OEE）不受物料中断影响。三、组织发展与团队管理（30人团队赋能）全球团队整合：管理并赋能分布在多个时区的30人采购团队，建立“总部品类专家+区域执行采购”的矩阵式管理模式。人才梯队建设：负责团队的专业能力培训（如CPSM、国际贸易规则、设备技术原理），培养具备技术型背景的采购工程师，关键岗位继任者计划完成率100%。四、供应商关系与绩效管理战略供应商开发：开发并维护全球顶级设备制造商（如德国、日本、美国品牌）及国内头部非标自动化集成商的战略合作关系，签署框架协议锁定产能与价格。绩效评价体系：建立供应商QCDD（质量、成本、交付、技术）量化考核体系，推动供应商早期介入（ESI）新产品研发，缩短设备交货周期。五、跨部门协同与风控内部需求管理：与全球工厂厂长、维修工程部、研发中心紧密协同，提前介入技术规格制定，避免“定制化陷阱”导致的采购成本飙升。合规与审计：确保所有采购活动符合国际反腐败法规及集团内控要求，定期接受内外部审计，廉洁自律零违规。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：机械/设备

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