塑胶材料采购工程师 18-22k·14薪
上海 5-10年 统招本科 招1人 8月5日更新
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陈女士 2天前在线 已认证
researcher · 临诺企业管理咨询(上海)有限公司
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职位介绍
【岗位职责】 一、品类采购策略 负责塑料原材料及助剂、橡胶原材料及助剂、工业丝、TPU等品类的品类策略规划,制定年度采购计划及供应商布局方案。 分析品类支出数据、大宗商品行情、技术趋势及价格波动规律,为采购决策提供数据支撑。 参与新产品开发阶段的技术评审,提供选型建议、牌号标准化、成本优化等采购端专业建议。 二、采购资源开发与认证 负责上述品类新供应商的资源开发、现场审核、资质认证及合规导入工作,重点关注石化企业、树脂厂商、助剂生产商等资源渠道。 建立并维护分级的供应商资源库(战略、优选、备选、观察),确保关键品类有充足、优质的备用供应资源。 三、采购执行与协同 完成询比价、议价、招标及合同签订工作,持续优化采购成本;针对大宗原材料价格波动,协助实施策略备货或长协锁价等策略。 负责下达采购订单,确保订单信息准确、及时传递至供应商。物控部门负责确认交期及交付进度跟进,本岗位协助处理重大交付异常,负责供应商端的协调与资源调配。 四、供应商全生命周期管理 分级分类管理:按战略、优选、备选、观察、淘汰五个层级实施差异化管理,针对原料、助剂、工业丝、TPU等不同子品类制定分类管理标准。 绩效评价与考核:构建QCDSTP(质量、成本、交付、服务、技术、潜力)绩效评价模型,组织实施月度季度评分及年度综合评审,输出绩效报告与评级结果。 绩效沟通与改进:定期召开绩效复盘会议,向供应商反馈评价结果与改进要求,推动制定改善计划并跟踪闭环;对低绩效供应商启动整改程序,整改不合格者纳入淘汰流程。 激励与发展:对表现优异的供应商给予订单倾斜、长协锁定等激励;识别有潜力的供应商进行赋能辅导,培育战略合作伙伴。 退出与切换:建立供应商退出标准与程序,对持续低绩效或存在重大风险的供应商启动有序退出,确保替代资源就位、切换过程不影响生产交付。 五、供应风险管理 建立并定期更新供应风险地图,识别单一来源、产能瓶颈、原材料价格波动、地缘政治、物流运输等潜在风险。 制定并落实风险应对措施(如备选供应商开发、安全库存、长协锁定等),确保供应连续性。 对关键大宗原材料进行市场调研与行情跟踪,提前预判供需变化及价格走势并预警。 六、合同管理与采购条款优化 主导合同谈判,持续优化采购条款(付款条件、质保责任、价格调整机制、违约条款、知识产权归属等),降低法律与商业风险。 建立标准化合同模板库,推动关键品类合同的规范化管理。定期复盘合同执行情况,识别条款漏洞并推动修订完善。 七、持续优化采购资源(VAVE) 主动推动VAVE(价值分析价值工程)降本活动,从材料替代(如进口牌号国产化)、配方优化、供应商早期介入、标准化等维度识别并实施降本机会。 与技术、质量、生产部门协同,推动供应商端的技术降本与流程改善,形成可量化的年度降本成果。 对现有原料、助剂等物料进行成本拆解分析,建立品类成本模型,持续优化采购总成本(TCO)。 【任职要求】 学历专业:全日制本科及以上学历,理工科背景,高分子材料专业优先。 工作经验: 5年以上采购或供应链相关工作经验,其中至少1年以上塑料原材料、橡胶原材料、助剂、工业丝、TPU等化工材料品类的采购经验。 有带过项目组或小团队经验者优先。 专业知识与技能: 了解常见塑料(ABS、PA、PC、PPS等)、橡胶(天然胶、丁腈胶、三元乙丙等)、助剂(阻燃剂、增韧剂、抗氧剂、玻纤等)、工业丝及TPU的基本性能、用途及主要品牌供应商格局。 熟悉大宗化工原料的价格影响因素及市场分析基本方法。 熟练使用OA、SAP系统及办公软件(Excel数据分析、PPT)。 核心素质: 精益思维:了解精益生产基础知识与工具(价值流图、5S、标准化作业等),具备精益思维;熟悉VAVE(价值分析价值工程)方法论,有实际推动材料替代或配方优化类降本项目经验者优先;能够从全成本角度分析采购物料,识别浪费与优化机会。 战略与风险意识:具备品类策略规划能力,能从全局视角管理供应商布局;对大宗商品价格波动及供应风险敏感,能提前预判并制定应对措施。 谈判与沟通协调:具备合同条款谈判经验,能有效处理内外部(供应商、技术、质量、生产)协作问题。 原则性与成长心态:严守商业道德与公司采购制度,认同“立德、创新、长青”的价值观,具备从执行向管理发展的潜力和意愿。
其他信息
语言要求:不限
行业要求:人力资源服务,咨询服务,IT服务

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