【福州集团战略运营总监招聘】-猎头顾问福州招聘信息-猎聘

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职位介绍: 岗位职责： “着眼于战略、立足于经营、落实于管理”，负责集团公司战略规划推进执行，研究集团公司内部资源配置效果与效率，以经营管理计划、绩效评估、制度建设、流程授权优化、风险管理、运营改善等为手段，协调、督导、规范经营管理活动，建立以利润为目标、计划为核心、运营为动力的高效管理体系，降低运营风险，确保集团公司战略执行与经营管理目标的实现。 1、部门发展规划根据集团发展规划及定位，制定本部门发展规划。 2、部门工作计划制定根据集团年度目标及部门发展规划，制定部门的年度工作计划，并分解落实。 3、运营管理搭建集团公司运营管理体系，持续更新并完善运营管理体系；组织对集团公司发展战略年度目标的分解及执行监控、资源的协调与控制、年度经营管理计划的管理、各事业部及集团各部门经营绩效的跟踪与反馈。 1）战略目标分解与推进 ﹣ 拟定战略执行推进计划与资源配置方案，组织分解年度经营管理计划，监督各事业部及职能部门战略执行及推进工作。 ﹣ 协助提出战略调整方案及建议，以符合战略发展方向、实现年度发展目标为前提协调、控制资源的使用效果与效率。 2）经营计划的制定与管理 ﹣ 根据集团中长期发展战略及年度发展战略目标，组织编制年度经营管理目标计划纲要和年度经营管理计划。提报集团总裁/总裁办公会审议。 ﹣ 指导、审核各事业部及职能部门年度经营管理计划分解与编制工作，协同集团办公室并对年度重点工作进行督导落实； ﹣ 组织跟踪年度发展战略目标和业务计划的实施，定期回顾经营计划执行情况并提出调整建议。 ﹣ 协同集团人力资源部，组织策划并编制集团各部门负责人、各事业部负责人签订年度经营管理目标责任书。 3）运营分析与管理 ﹣ 拟定运营分析工作计划，执行经营管理计划日常推进工作并进行对比分析。﹣ 主持召开集团经营分析会，积极参加各事业部经营分析会，协同集团财务部，深入分析经营风险和经营指标偏差情况并协同事业部寻求指标偏差和经营改善解决方案。 4）运营绩效跟踪与反馈 ﹣ 协同集团人力资源部，持续优化集团公司组织绩效管理制度，并审核各事业部及重点子公司绩效考核管理相关制度； ﹣ 持续跟踪集团和事业部两级经营管理组织绩效跟踪与定期评估，并提出经营绩效改善建议。 4、运营改善持续改善集团运营管理体系，对集团公司管控模式、组织架构、制度流程授权体系等持续更新和改善；对运营管理过程中各事业部及分子公司经营过程中的业务经营绩效进行综合改善课题的全生命周期管理，如：管理类改善、业务类重大课题改善、管理创新等。 1）集团管控模式、组织架构优化 ﹣ 持续优化集团公司管控模式、组织架构设计与优化； ﹣ 持续优化集团公司组织建设，包括：集团和事业部两级组织架构、定岗定编。 ﹣ 指导事业部对下属分子公司管控模式、组织建设，提供改善性指导意见。 2）改善类项目管理 ﹣ 包括：管理提升类、业务运营类等项目的全生命周期管理； ﹣ 标准化建设和管理（管理标准化、业务标准化、质量标准、工艺技术标准等）。 3）制度流程管理 ﹣ 运营管理部作为集团公司制度、流程、授权的体系建设与归口管理部门； ﹣ 编制集团公司年度制度、流程、授权优化建设计划； ﹣ 审核并审批集团总部和各事业部授权外的重要管理制度，流程、授权等； ﹣ 协同集团审计监察部、风险管理部持续优化制度流程授权体系。 4）运营风险管理 ﹣ 协同审计监察部、风险管理部，建立集团公司运营风险预警机制，实施运营风险和危机管理，及时发现问题，组织相关部门研究解决； ﹣ 组织运营管理数据库的建立、维护与分析，及时总结、固化运营管理经验，提升运营管理能力。 5、共担职能 1）部门费用控制：编制并严格执行部门费用预算，配合财务管理部进行偏差分析； 2）服务管理：为其它部门提供本部门核心职责方面的服务与指导； 3）创新管理：开展部门内创新工作，收集与探讨员工创意，指导与跟踪创新成果的应用； 4）制度流程建设：负责部门主推制度流程的制定、优化、宣贯工作； 5）保密管理：负责本部门涉密文件、信息的保密工作； 6）文档管理：负责本部门系列文件的归档管理； 7）部门数据报表统计与提供：为集团下属单位提供相关信息，并进行相应的业务指导与服务，同时为本单位各部门提供相关信息； 8）部门人力资源管理：组织部门人员进行在岗培训，为部门人员职业发展提供指导，组织实施员工绩效管理，并负责部门团队文化的建设。