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职位介绍: 1、制定部门年度工作计划；分解部门年度工作计划，制定月度工作计划和重点工作；安排部门下属的工作安排，并督导、指导下属完成工作安排，提升其工作结果的交付。 2、起草本运营管理相关规章制度、管理流程并监督实施，提报分管领导进行审核；协助分管领导对运营管理制度流程持续改善。 3、经营目标分解与推进 1）根据战略方向，制定经营目标矩阵，拟定集团经营目标和经营策略，并分解为事业部的年度经营目标，与各事业部达成共识。 2）协助提出经营调整方案及建议，以符合战略发展方向、实现年度发展目标为前提协调、控制资源的使用效果与效率。 2、经营计划的制定与管理 1）根据集团中长期发展战略及年度发展战略目标，组织编制年度经营管理目标计划纲要和年度经营管理计划。提报集团总裁/总裁办公会审议。 2）指导、审核各事业部及职能部门年度经营管理计划分解与编制工作，协同集团办公室并对年度重点工作进行督导落实； 3）组织跟踪年度发展战略目标和业务计划的实施，定期回顾经营计划执行情况并提出调整建议。 4）协同集团人力资源部，组织策划并编制集团各部门负责人、各事业部负责人签订年度经营管理目标责任书。 4、运营分析与管理 1）拟定运营分析工作计划，执行经营管理计划日常推进工作并进行对比分析。 2）组织召开集团经营分析会，积极参加各事业部经营分析会，协同集团财务部，深入分析经营风险和经营指标偏差情况并协同事业部寻求指标偏差和经营改善解决方案。 5、运营绩效跟踪与反馈 1）协同集团人力资源部，持续优化集团公司组织绩效管理制度，并审核各事业部及重点子公司绩效考核管理相关制度； 2）持续跟踪集团和事业部两级经营管理组织绩效跟踪与定期评估，并提出经营绩效改善建议。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：印刷/包装/造纸

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