【苏州 COO/HRVP招聘】-猎头顾问苏州招聘信息-猎聘

LU CHEN 2天前在线已认证

顾问 · 深圳市环亚人力资源有限公司

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职位介绍: 职位名称：首席运营官（COO）（人力资源与运营复合背景方向）汇报对象：联合创始人/副总经理下属团队：直接下属：人力行政部间接下属：公司各中层及以下人员工作地点：苏州高新区（接受上海、深圳、湖南、北方候选人保密级别：一、职位定位这是一位以人力资源战略为底层能力，同时能全面操盘公司运营体系的COO。你不是传统业务出身的COO，而是公司组织能力与运营效率的总设计师（从流程、绩效、人才到跨部门协同等），联合创始人的搭档（承接战略意图，转化为可执行的运营动作）并衔接管理人力资源团队，现有HR团队的升级者与管理者核心使命：初创公司迈向高速发展关键阶段，用“人力+运营”的组合拳，把公司拽上体系化、数据化、高绩效的轨道。二、核心职责（HRD底色 + 运营能力）统筹公司人力资源体系、行政综合管理核心板块，作为公司核心经营管理岗，承接公司战略目标，负责公司经营落地、组织搭建、人才梯队建设、流程体系优化、日常运营保障及行政管理工作。结合公司具身智能飞行机器人、无人集群系统、智能硬件板卡等科创研发业务特性，搭建适配研发型企业的组织管理与运营体系，统筹公司降本增效、流程优化、团队建设、后勤保障、企业文化建设等工作，协调各部门高效协同运转，保障公司经营目标、研发目标、业务目标有序落地，助力公司规模化、规范化、高质量发展。全模块人力体系从 0→1 的搭建与完善落地： 搭建并完善全模块人力资源体系，涵盖招聘配置、薪酬绩效、培训发展、员工关系、梯队建设、组织发展等模块的体系，适配科创研发企业人才管理需求。 统筹核心人才、研发技术人才、管理人才的招聘与引进，搭建人才梯队，完善人才储备机制，满足无人系统、飞控、射频、硬件研发等核心岗位人才满足需求，实现专业人才供给速度匹配高增速业务。 负责绩效考核体系、薪酬激励体系的搭建、重构、完善与真正落地，优化研发人员激励机制，制定适配技术岗位的考核标准，激发团队工作积极性。 搭建员工培训与成长体系，开展新员工培养、管理层赋能、技术团队综合素质培训，完善人才晋升机制。 负责员工关系管理，统筹员工异动、劳资风险管控、团队氛围建设、人才保留与核心骨干维稳工作，降低核心人才流失率组织效能优化与人才体系赋能： 主导公司组织能力建设与优化，重构适配科创研发团队的人才发展、绩效激励、梯队建设体系，重点赋能研发技术团队、项目团队，激活组织活力。 统筹核心骨干人才保留、高潜人才培养、团队氛围建设，优化绩效考核与激励机制，贴合技术研发岗位特性，降低核心人才流失率。 搭建高效执行力团队文化，推进企业文化落地，强化团队目标感、执行力与协作意识，提升整体组织健康制度建设、风险管控与团队管理： 牵头搭建、修订、落地公司各项管理制度、运营规范、人事行政流程，推动公司规范化、制度化管理。 统筹公司经营风险、人事风险、行政风险排查与防控，及时规避劳资纠纷、运营漏洞、管理混乱等问题。 负责人力行政团队的日常管理、工作分工、能力培养、绩效考核，提升团队专业能力与服务效率。 监督部门工作落地，统筹部门年度、月度工作计划与总结，持续优化部门工作效能。战略落地与经营目标管控： 支持联合创始人制定公司中长期发展战略、年度经营规划与业务目标，结合无人系统、具身智能机器人行业特性，拆解年度、季度、月度经营指标、研发交付指标、市场落地指标，形成可落地的运营执行方案。  统筹各中心、各部门目标对齐，全程跟踪经营指标达成进度，定期组织经营复盘会议，分析经营数据、偏 30% 差问题、核心瓶颈，输出复盘报告与整改优化方案。  统筹公司年度预算、资源配置规划，优化人、财、物资源投入结构，严控运营成本、项目成本，持续推进降本增效，提升公司整体经营效益与投入产出比。  结合行业技术迭代、市场政策变化，动态优化公司经营策略，适配产品迭代与业务扩张节奏。运营体系及流程建设：  主导搭建、优化公司整体运营管理体系、内控管理体系与标准化流程，覆盖研发管理、项目管理、产品交付、供应链协同、市场对接、职能协同全场景，适配科创研发企业快速迭代的业务特点 梳理跨部门协同流程，打通研发、产品、测试、生产、市场、行政等部门壁垒，解决协同低效、流程冗余、权责不清等问题，全面提升公司整体运营效率与交付能力。  建立公司运营管控标准、项目交付标准、风险管控标准，推动公司运营管理规范化、标准化、体系化。 持续优化公司组织架构、部门职能与岗位权责，根据业务发展、团队扩容、产品升级需求完成组织迭代，保障组织能力匹配业务发展速度研发与项目全链路运营管控：  统筹公司无人集群系统、微小型无人机、智能硬件板卡、具身智能飞行机器人等核心产品的研发项目全周期管理，把控项目立项、研发攻坚、集成联调、测试验收、量产交付关键节点。  协调解决研发过程中的资源缺口、技术协同、跨部门配合等核心问题，推动重点技术攻关、产品迭代、新 12% 品落地。  管控各类项目交付质量、进度、成本，跟踪项目问题闭环，保障研发项目、客户定制项目按期保质交付。 统筹产品市场化落地运营，衔接客户需求、项目交付、售后迭代全流程，提升客户交付满意度与项目履约质量。行政综合统筹管理： 全面负责公司行政管理工作，包含办公环境管理、固定资产管理、物资采购与管控、车辆管理、会务管理、接待管理、后勤保障等工作，搭建标准化行政保障体系。 统筹公司资质、证照、档案、公章管理，规范行政管理制度与流程，保障公司日常办公、研发办公、项目对接有序开展。  负责公司对外对接、政企对接、日常接待、来访洽谈保障工作，维护公司对外形象。  落实公司保密行政保障工作，配合保密管理要求，规范办公区域、文件资料、涉密场所行政管控，贴合研发企业保密管理规范。 统筹企业文化建设，组织文体活动、团队建设、员工关怀等工作，营造积极、高效、合规的企业氛围。专项工作与上级交办事务： 配合公司战略落地、融资对接、资质申报、体系认证等专项工作，提供人力、行政、运营全方位支撑。 定期向总经理汇报公司经营运营、人力、行政整体工作情况，输出复盘与优化方案。 完成公司高层交办的其他经营管理、专项统筹工作。三、任职要求（硬性门槛）学历：985/211统招本科及以上，专业不限（人力资源、心理学、管理学、理工科均可）工作经验： 10年以上，其中至少3年以上硬科技公司HR一号位（HRD/HRVP）或COO经验 有直接推动公司运营流程、绩效闭环、跨部门协同的实际案例（例如：担任HRD期间兼任运营负责人、PMO负责人，或HRD背景转型为COO的人才，主导过公司级别的流程再造、运营提升等或有部分人力资源咨询公司/管理咨询公司经验，做过相关运营提升，体系搭建重构、公司变革等项目）。行业背景：无人机、机器人、智能硬件、半导体、AI、自动驾驶等硬科技赛道；低空经济领域硬科技直接相关者优先。核心能力： ① 精通人力全模块，尤其是高科技公司研发与市场人才招聘、绩效激励、人才梯队、组织发展 ② 懂运营逻辑（流程梳理、项目协同、预算成本） ③ 情商高 ④ 抗压，适应快变、多项目并行环境加分项： 既有HRD经验，又担任过运营负责人或PMO负责人，能直接上手梳理流程。 有高科技创业公司上市筹备或参与上市过程的经验。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：航空/航天设备,低空经济

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