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储女士 2天前在线已认证

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职位介绍: 1、人力资源战略规划与治理体系构建 (1)根据公司“资源在境外、制造在中国、市场在全球”的全产业链战略及“一核、两极、四化”战略导向，制定并实施中长期人力资源战略规划，确保人才供给与组织能力满足业务发展需求； (2)建立与公司多产业、多基地、国际化布局相匹配的人力资源治理体系，明确集团与产业集团、分子公司之间的人力权责划分、管控模式与协同机制，推动人力资源管理的专业化、系统化和国际化； (3)深度参与公司年度经营计划与重大战略决策，从组织和人才维度输出专业判断，推动人力资源规划与业务战略的动态对齐； (4)统筹人力资源管理中心年度经营计划与预算编制，建立人力资源体系的绩效评估机制，确保人力资源各项工作可衡量、可追踪、可改进。 2、国际化人力资源管理体系 (1)构建适配公司全球化布局的海外人力资源管理体系，覆盖海外用工合规、跨境派遣管理、属地化招聘、跨文化融合、外派人员薪酬福利、海外安全与应急管理等关键模块，保障海外业务稳健运行； (2)针对印尼、非洲、欧洲等重点海外区域，建立差异化的海外人力资源政策，在合规前提下实现“全球统一标准”与“区域灵活适配”的平衡，支撑海外属地化运营能力的提升； (3)建立全球人才流动机制，打通国内外人才轮岗通道，系统培养具备跨文化管理能力和国际视野的复合型干部队伍； (4)建设海外HRBP团队，强化对海外子公司的人力资源赋能与监督，确保集团人力资源政策在海外有效落地。 3、组织效能与人力资源条线管控 (1)主导集团层面的组织架构诊断与优化，围绕“质量、成本、效益”三大要素，推动组织模式创新，打造面向客户、敏捷高效的扁平化组织； (2)建立组织效能评估体系，定期监测人效、组织健康度、人工成本投产比等关键指标，识别组织瓶颈并推动系统改进，持续提升组织活力和运行效率； (3)强化集团对全集团人力资源条线的垂直管控，建立人力资源条线的汇报关系、考核评价、专业能力认证、干部轮岗等管控机制，确保各产业集团、海外基地、分子公司的人力资源政策与集团战略保持高度一致； (4)牵头重大组织变革项目（如整合重组、全球化布局、新产业孵化等），制定变革管理方案，统筹沟通、过渡和落地，确保变革平稳推进并达成预期目标。 4、干部管理体系与人才供应链建设 (1)建立集团直管干部体系，明确干部分级管控原则，集团直接负责总部职能部门负责人、产业集团总裁、海外区域总经理等核心关键岗位的选拔标准、任免权限、考核评价与激励分配，形成“集团管核心、责权清晰、各负其责”的干部管理格局 (2)构建覆盖干部标准、选拔任用、任期管理、考核评价、培养发展、纪律监督等环节的干部全生命周期管理体系，推动干部管理的制度化、规范化和科学化； (3)构建覆盖全球的人才供应链体系，针对关键岗位（技术领军、国际化经营、矿山运营、投融资等）建立前瞻性的人才规划与储备机制，降低关键人才依赖风险； (4)打造“领军人才+后备人才+产业工匠”的多层次人才梯队，重点引进和培养具备国际视野、跨文化管理能力、产业深度的复合型人才，增强公司自主造血能力； (5)搭建公司特色的人才发展平台，包括领导力发展项目、专业技术序列双通道、轮岗历练计划、国际化人才专班等，打通内部人才成长路径，提升员工忠诚度和组织粘性。 5、薪酬激励与绩效管理体系 (1)设计并持续优化全面薪酬管理体系，通过对标行业头部企业和区域市场水平，确保薪酬水平在人才竞争中保持优势； (2)针对不同国家、不同区域的业务特点，制定差异化的区域薪酬策略，在原则下兼顾成本可控与激励有效性；构建短期激励（年薪、奖金、项目激励）与中长期激励（股权、期权、项目跟投、利润分享等）相结合的薪酬组合，使核心人才的激励水平与公司长期价值创造深度绑定； (3)建立组织绩效与个人绩效相结合的绩效管理体系，将集团战略目标层层分解至产业集团、子公司、团队及个人，实现“上下同欲、力出一孔”；将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、培训、调岗等强关联，推动“能者上、平者让、庸者下”的用人导向； (4)统筹人工成本预算的编制、监控、诊断与改进，建立人效分析模型，牵引各单位追求极致人效；指导下属部门开展薪酬调研、福利体系优化及荣誉体系建设。 6、招聘管理与雇主品牌建设 (1)统筹全集团招聘战略与年度招聘计划，指导建立社会招聘、校园招聘、高端人才猎聘等多渠道人才引进体系，保障业务发展的人才供给； (2)指导搭建雇主品牌体系，统筹雇主品牌建设规划及活动策划，持续提升公司在全球人才市场中的吸引力和美誉度。 7、员工关系与合规管理 (1)建设积极、开放、包容的组织文化，定期开展员工敬业度调查与改善行动，提升全员凝聚力和归属感； (2)主导关键人才保留计划，针对核心骨干、高潜人才设计差异化保留策略，控制关键人才流失率 (3)完善劳动关系与合规管理体系，结合公司全球化布局，确保各地用工合规性，前置化解劳动风险，维护公司品牌声誉； (4)统筹人力资源信息化系统建设与数据治理，推动人力资源管理的数字化、智能化转型；指导开展ESG人力资源管理相关工作。三、任职要求 1、基本要求 (1)学历：本科及以上专业：人力资源管理、工商管理、心理学相关专业优先 (2)经验：二十年以上工作经验，千亿级规模以上矿业或有色冶金企业，五年以上集团集团总部人力资源全面管理经验（华为、美的，先进制造业和管理成熟度高的企业） 2、能力要求 (1)专业能力：具有大型矿业、冶金或化工企业全面人力资源管理背景。精通组织设计、人才盘点、薪酬绩效、干部管理、国际化人力管理等核心模块，能够将人力资源体系与业务经营深度耦合，具备体系化推动组织变革的成功经验。 (2)领导力：具备战略高度和业务敏锐度，能站在公司全局思考人力问题，善于与业务一号位对话并提供专业方案；具备较强的变革管理能力和条线管控意识，能够在全球范围内推动人力资源政策的一致性落地；具备卓越的组织打造和团队建设能力； (3)国际化能力：具备丰富的海外人力资源管理经验，熟悉跨境用工合规、外派管理、跨文化融合等国际化人力课题，熟悉印尼、非洲等重点区域的人力资源政策环境。 3、经历要求 (1)千亿级规模以上的矿业、冶金、化工、新能源材料制造企业，担任集团人力资源副总裁五年以上； (2)有过多产业、多基地、跨国家的人力资源体系搭建经验，成功推动过全球化或大型多元化集团的组织整合、人力资源三支柱转型或条线管控项目； (3)具备从0到1或从1到N的人力体系升级经验，包括薪酬绩效改革、干部管理体系搭建、国际化人力体系建设、人才梯队建设、人力资源数字化转型等项目的主导落地，并取得可量化的业务成果。 4、性格特征 (1)管理成熟度高，具备卓越的领导力、感召力和战略定力； (2)具备出色的资源整合能力，擅长在复杂利益格局中推进跨部门、跨区域、跨文化的协同合作； (3)具备强烈的公平正义感与职业操守，坚持原则的同时兼具灵活性和同理心。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：环保,石化,新能源

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