【成都 PMC副主任招聘】-猎头顾问成都招聘信息-猎聘

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职位介绍: 一、运营管理与体系建设 1、体系搭建：主导当升蜀道运营管理体系（PMC相关流程）的搭建与维护，负责生产计划、物料控制等制度文件的编制、评审与持续优化。 2、经营计划编制：结合磷系产品线战略及内外部经营数据，组织编制公司年度、季度经营计划，并分解至各生产单元及职能部门。 3、运营数据分析：建立运营数据看板，负责产能利用率、订单交付率、库存周转率等核心数据的全链路收集、统计与深度分析。 4、绩效驱动：负责部门级及车间级绩效计划的制定、过程跟踪与结果评估，推动运营短板改善。 5、风险预防：识别供应链及生产过程中的潜在交付风险（如断料、爆仓、设备故障），建立预警与应急响应预案。二、生产计划管理 1、主计划排程：依据磷系产品线销售订单、产能瓶颈及库存策略，精准编制月度/周度滚动生产计划与换线排程，最大限度降低换线成本与单耗。 2、进度动态管控：全流程跟踪生产进度，实时监控各车间、各工序的在制品状态，对计划延迟或异常进行及时调度纠偏，对生产计划完成的最终结果负总责。 3、产能评估：定期核定各产线（含中试线）的标准产能与实际产出，针对产能瓶颈提出技改方案，提高设备综合效率（OEE）。 4、应急计划管理：统筹管理停电、限产、设备大修等状态下的应急生产计划，保障核心客户不断供。三、物料计划与库存控制 1、物料需求计划（MRP）：依据生产计划与BOM清单，精准编制原辅材料（前驱体、锂源、包装材等）需求计划，并跟踪采购到货节点，确保生产不断料。 2、库存周转管控：设定原辅料及成品的安全库存标准，严控库存水位。 3、呆滞物料处置：主导呆滞物资、降级物料、异常物料的处置工作，定期召开异常会议会议，减少资金占用和提高库存周转率。 4、仓储协同：协同仓储主管建立收、发、存作业规范，统筹外仓监管，确保账实相符。四、跨部门协调与接口 1、销售接口（商务）：参加订单评审会，对交期过长或无法满足的订单提出预警，推动商务与客户协商。 2、采购接口：反馈物料异常（如来料不合格、延迟），参与供应商质量评审会。 3、质量接口：配合质量部进行客诉排查，针对因排产混乱导致的品质波动落实改善措施。 4、财务接口：配合财务盘点，提供存货周转、异常物料等考核数据。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：新能源

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