四轮车项目负责人 28-29k
无锡-锡山区 3-5年 大专 招1人 8月14日更新
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刘女士 2天前在线 已认证
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职位介绍
全面负责公司外贸四轮新能源整车新项目全生命周期管理;统筹产品立项、整车研发、三电匹配、样车试制、试验认证、产线导入 SOP、批量上市迭代全流程;对项目进度、成本、质量、合规、盈利五大指标全权负责,统筹研发、采购、工艺、生产、质量、海外市场跨部门资源;平衡技术方案、供应链交付与市场需求,保障车型按时量产并达成内外销市场竞争力目标。 (一)项目前期立项与产品定义管理 1. 配合产品、海外市场部完成新项目可行性调研,开展竞品对标、市场需求拆解、目标成本测算、盈利模型评估,输出《项目可行性报告》《整车开发任务书》,组织立项评审会,上报管理层审批。 2. 明确整车核心指标:续航、爬坡、时速、载重、内饰配置、智能化功能、内外销法规标准,锁定产品差异化定位,平衡用户需求、制造成本与开发周期。 3. 编制项目总开发主计划,拆分造型、总布置、车身、底盘、三电、电气、内外饰、试制、认证、量产各模块二级计划,锁定全项目关键里程碑节点(造型冻结、数据冻结、TT 试制、PT 试产、SOP 量产、认证取证、批量上市)。 (二)整车开发全流程统筹与跨部门协同 1. 搭建矩阵式项目小组,统筹整车集成、结构、三电(电池 / 电机 / 电控 / BMS)、底盘、线束、注塑冲压工艺团队,协调采购、生产工艺、品质、海外业务同步推进项目工作;裁决跨专业技术冲突、资源矛盾、设计变更争议,推动问题闭环。 2. 全过程管控整车设计开发:总布置校核、轻量化方案、三电系统匹配、底盘调校、整车电器架构、智能仪表 / 中控 / 车联网开发;组织概念评审、方案评审、数据冻结评审、设计变更评审,把控整车设计质量。 3. 主导零部件选型与定点管理:协同采购完成车架、减震、电池包、驱动电机、控制器、钣金、塑料件供应商技术对接、样件确认、DV/PV 试验标准制定;管控零部件通用化率,推行 VAVE 降本方案,严控整车 BOM 成本。 (三)试制、试验与整车质量管控 1. 统筹工程样车、工装样车、小批量试产(TT/PT)全流程,编制试制计划、零部件到货跟进、装配问题现场协调,驻车间解决装配工艺、匹配干涉、装配效率等问题。 2. 组织整车 DV/PV 可靠性测试:耐久、爬坡、涉水、高低温、制动安全、电磁兼容 EMC、电池安全等试验;跟踪试验故障,推动研发、供应商完成整改复测,建立问题台账闭环机制。 3. 建立项目阶段质量阀评审机制,严格管控下线一次合格率、装配返修率、整车异响、漏水漏电、三电故障等核心不良,确保量产前重大问题清零。 (四)法规认证、内外销合规管理 1. 统筹国内 3C、机动车公告、低速四轮国标检测取证工作;负责海外出口车型 CE、E-MARK、DOT、INMETRO 等目标市场认证资料统筹、测试对接,预判各国准入法规更新风险,提前优化整车方案规避认证失败。 2. 跟踪国内外四轮电动车政策、路权、补贴、环保标准变化,同步调整整车开发方案,保障产品合法内销与海外清关销售。 (五)产线导入 SOP 与量产爬坡管理 1. 协同工艺部完成整车装配线、工装夹具、检测设备开发验收,输出标准化装配 SOP、扭矩标准、下线检测规范;主导试生产阶段工艺优化、线平衡改善、防错工装落地。 2. 跟进 SOP 后量产爬坡,协调解决批量生产一致性、物料齐套、供应链交付、售后批量质量问题;持续推动设计优化降本、装配效率提升。 3. 跟踪车型上市后市场、海外经销商反馈,牵头年度改款、配置迭代项目,持续提升产品竞争力。 (六)项目风险、成本与团队管理 1. 识别项目全周期风险:技术瓶颈、零部件延期、试验失败、认证受阻、成本超支、供应链断供,制定风险台账与应急方案,定期向管理层同步风险处置进度。 2. 管控项目开发预算、模具投入、试验费用、开发人力成本,定期输出项目成本复盘,确保整车目标毛利率达成。 3. 组织项目周例会、月度阶段复盘,输出项目进度简报;管理项目小组人员,分配任务、绩效考核、技术人才培养,沉淀项目开发流程与知识库。 4. 项目结项后完成全流程复盘,沉淀车型开发经验、问题库、标准化模板,优化公司四轮整车 APQP 开发体系。
其他信息
行业要求:全部行业

公司简介

U-winfly成立 2018年U-winfly正式成立,创新推出电动自行车D系列、电动轻摩T系列、高速电摩M系列、特种三轮车—V系列、多功能四轮车—H系列,开启探索新能源出行的科技之旅。 U-winfly开启新能源全产业链布局 U-winfly深耕电动两轮车、电动四轮车等新能源交通领域,同时致力于新能源电池的研发创新确保车电同寿,安全性与耐久性。U-winfly同时进军新能源家庭光伏发电储能领域,为打造新能源智能生态链提供闭环解决方案。 U-winfly全球化战略布局 U-winfly2026年在亚洲、非洲、拉美州建立8大生产基地,到2028年将在全球建立30个生产基地,为全球化本地化生产进行战略布局。 U-winfly整合全球资源 U-winfly拥有中国超强的电动车自行车供应链及产业链支撑,全面整合全球8大生产基地的供应链资源。 U-winfly全面整合全球物流海运、智慧海关资源。 U-winfly依托全球8大本地化生产基地,展现超强的市场占有率,本地化产品可覆盖全球销售渠道。
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更新时间:2026-08-14