王先生
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- 职位介绍
- 1.新品质量管理体系建设 1.1.指导策划新品质量管理流程体系，制订管理制度、标准并组织实施； 1.2.组织新品质量管理体系监控、评价与改进。 2.发起项目新品质量策划 2.1.规划新品先期质量策划活动内容； 2.2.组织新品质量指标评审、审批，评估目标达成情况，保障各项目标按计划达成； 2.3.监督新品质量控制计划下发后的推进执行； 2.4.审核各项目二级计划并监督其开展情况。 3.统筹新品质量问题改进 3.1.监督各项目质量问题改进流程符合性、有效性，根据各类质量问题闭环； 3.2.支持新品质量经理判定质量问题担当部门； 3.3.监督评审新品质量问题的根本原因及整改措施有效性； 3.4.协调跟进新品质量问题改进争议项，必要时进行升级。 4.组织项目质量阀评审 4.1.监控质量阀点评审开展情况，制定详细工作计划，确保各项评审工作按计划进行； 4.2.审核阀点评审报告，提出通过性意见。 5.新产品开发质量管控 5.1.规划建设新项目开发过程中体系，保障开发过程符合质量体系标准； 5.2.指导制定新项目管理先期质量策划方案，保障新项目质量策划有效开展； 5.3.跟踪新产品质量问题整改进度，保障新品开发阶段质量问题有效解决。 6.新品质量指导改进 6.1.指导策划新产品阶段质量改进流程，保障质量改进过程有序开展； 6.2.指导推进整改新产品项目阶段、量产阶段及售后质量问题，保障产品质量快速提升。 7.供应商质量管理。 7.1供应商质量管理流程体系搭建实施 7.2新产品供应商零部件开发质量提升及管理 7.3.量产供应商零部件质量管理 7.4.供应商质量能力提升及改善 8.市场质量管理 8.1.市场质量部市场质量保障体系搭建实施 8.2.市场质量改进统筹管理 8.3．市场质量处置、数据管理 9.团队建设 9.1.规划制定科室组织架构、人员配置、招聘计划，保障人力资源满足业务需求； 9.2.组织实施科室员工绩效考评，实现人员能力管控与评价； 9.3.定期组织科室内部技能培训或经验学习，提升部门员工能力水平。
- 其他信息
- 行业要求：整车制造,新能源汽车
公司简介
北京汽车制造厂成立于1951年，朱德元帅于1958年亲题厂名。在74年的历史中，北京汽车制造厂总共经历了三个阶段。
1951-1982年因军而生，1951年生产了摩托车—“井冈山”牌摩托车；1958年试制了“井冈山”牌小轿车，同年由朱德元帅亲笔题写厂名；1965年研发量产了中国轻型越野指挥车-BJ212。
1983-2019年开创新业，1983年组建了中国合资汽车企业；2007年研发并量产中国军车-勇士。
2020年心向未来，续写传奇，北京汽车制造厂全面重组，落户青岛，投资152亿打造青岛总部基地，同步建成发动机、车桥、车架等核心零部件工厂，是一家集越野车、轻型车、乘用车、军车、改装车的全资质整车制造企业。
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