教研服务市场总监 15-20k·15薪
淄博-张店区 5-7年 大专 招1人 5月9日更新
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职位介绍
【岗位定位】 公司“5项保障”战略中教研服务板块的“业务操盘手”与“价值转化官”。您将全面负责教育研究院教学研讨会、专题研修等师训项目的业务拓展与商业化运营,以敏锐的市场嗅觉捕捉一线教师与学校的真实需求,以专业的教研能力打磨高品质师训产品,推动师训业务从“专业服务”向“商业价值”转化,成为赋能公司主业、创造可持续营收的核心增长力量。 【岗位职责】 1. 业务战略与商业化规划: 战略承接: 承接公司对教研服务的战略要求,制定教育研究院师训项目的业务发展规划与商业化路径,明确目标市场、产品定位与阶段性增长目标。 模式设计: 探索并构建可持续的师训商业模式(如教育局采购、学校培训、教研会付费参会、线上课程订阅、与教辅销售联动等),实现师训产品与服务的价值变现。 2. 产品体系与师训赋能: 产品研发: 深入调研一线教师、学校、教育局的真实需求,策划研发具有差异化竞争力的师训产品体系,重点包括: 教研会/教学研讨会: 围绕新课标解读、中高考备考、大单元教学、学科核心素养等热点主题,策划组织区域性或全国性教研会议。 专题研修班: 针对校长、教研组长、班主任、新教师等不同群体,设计系统化的研修课程。 校本研修指导: 为学校提供定制化的校本培训方案,助力学校教研能力提升。 线上师训课程: 开发录播/直播课程,延伸服务半径,实现规模化覆盖。 资源整合: 整合内外部优质师资资源(名师、教研员、高校专家、一线特级教师等),构建稳定的讲师库与课程研发团队,确保培训内容的专业性与实用性。 赋能主业: 探索师训业务与公司教辅销售、数字产品、研学业务等的协同路径,以教研服务赋能主业发展,实现“以训带销、以销促训”的良性互动。 3. 市场拓展与销售落地: 渠道开拓: 打通B端进校渠道(教育局教研室、师训科、教师进修学校、学校教研负责人)与G端采购渠道(国培/省培项目、政府购买服务),建立稳定的客户来源。 销售达成: 对师训项目的营收目标负责,制定销售策略与推广计划,带领团队推动师训产品的规模化销售与交付。 品牌建设: 通过标杆教研会、示范合作、学术发声等方式,提升教育研究院在师训领域的专业品牌影响力,为业务拓展蓄势赋能。 4. 项目交付与品质管控: 运营体系: 建立标准化、可复制的项目交付流程(从需求对接、方案定制、专家邀约、会务执行到效果评估),确保每一次师训活动的高质量交付。 品质兜底: 对培训效果与用户口碑负责,建立效果评估机制与反馈闭环,持续优化产品与服务,沉淀口碑、打造品牌。 模式复制: 在标杆项目基础上,提炼可复制的交付模式与产品包,推动业务从“项目制”向“产品化”转型,实现规模化增长。 5. 数据驱动与迭代优化: 数据支撑: 建立业务数据监控体系,对核心指标(营收、毛利、复购率、客户满意度、培训人次、会议规模等)进行持续追踪与分析。 迭代优化: 基于数据反馈与用户声音,持续优化产品设计、服务流程与运营策略,实现业务的螺旋式上升。 6. 团队搭建与管理: 负责师训业务团队(销售、产品研发、项目交付、会务运营等)的组建、培养与日常管理,打造一支懂教育、懂市场、能打仗的专业化队伍。 【任职资格】 1. 业务出身,懂市场会打仗(必须项): 统招本科及以上学历,教育学、市场营销、师范类相关专业优先。 8年以上教育行业工作经验,其中至少3年以上师训/教师培训/教研活动类项目的业务拓展与管理经验。 硬性要求: 有成功的师训项目(特别是教研会、教学研讨会类项目)从0到1或从1到10的商业化落地经验,并有明确的数据支撑(如年营收规模、服务人次、会议规模、复购率等,请在简历中注明)。 2. 懂产品,能打磨差异化竞争力(核心能力): 深刻理解教师培训市场的需求痛点,能敏锐捕捉政策风向与市场机会,策划研发真正解决一线教师教学困惑的师训产品。 具备产品思维,能将零散的培训需求转化为标准化的会议/课程产品体系,而非仅做“一次性活动”。 3. 懂商业,有敏锐的市场嗅觉: 具备成熟的商业思维,能从市场角度评估产品的商业价值与变现路径,平衡专业追求与商业回报。 熟悉B端/G端采购逻辑与决策链条,有成功拿下区域师训项目、教研会承办或政府培训采购的经验者优先。 4. 资源丰富且能变现: 拥有扎实的师训行业资源,包括但不限于教育局/教研室资源、名师/教研员/专家资源、培训机构资源等。 具备资源整合与变现能力,能快速将资源转化为会议内容、讲师阵容与销售力量。 5. 务实专业的职业素养: 务实: 既能做战略规划,也能深入一线跑客户、盯会务、抓细节;对结果负责,用数据说话。 专业: 对教育心怀敬畏,对培训效果有追求;具备优秀的沟通协调能力与团队管理能力。 【我们提供】 事业平台: 上市公司核心教育研究院的业务操盘岗位,拥有充分的创新空间与资源支持。 战略价值: 您的业务将作为公司“5项保障”战略的重要组成,直接赋能主业发展并创造商业价值。 复合成长: 在业务拓展之外,深度参与产品研发、资源整合、团队建设等全链路工作,实现综合能力的快速提升。 激励机制: 具有竞争力的薪酬体系,以及基于业务增长的激励政策,共享业务发展的成果。 品牌赋能: 世纪天鸿的教育品牌积淀与渠道资源,为您的新业务拓展提供坚实背书。
其他信息
行业要求:全部行业

公司简介

世纪天鸿教育科技股份有限公司成立于2004年,2013年12月世纪天鸿改制为股份有限公司,2015年9月15日在全国中小企业股份转让系统(新三板)挂牌上市。2017年9月26日在深圳证券交易所创业板正式挂牌上市,股票简称为“世纪天鸿”(股票代码为300654)。 世纪天鸿专注于K12基础教育领域,基于多年在教辅领域积淀的优质内容,为中小学师生提供线上线下学习和备考解决方案,成功打造了以“志鸿优化”为代表的国内教辅图书知名品牌,产品已覆盖我国30多个省市自治区。世纪天鸿积极对接业内外优质资源,先后与人民教育出版社、北京师范大学出版社、外语教学与研究出版社、人民出版社、教育科学出版社等多家出版社取得战略合作,成为民营书业与出版社在知识产权方面合作的典范,也成为公司未来发展的重要战略资源和优势。 随着互联网技术的不断发展和在教育领域的普及应用,世纪天鸿以技术驱动,内容至上,积极推动数字化转型升级,现代纸书、智能教辅、数字内容资源建设三大业务稳步推进,智能教辅成功上线,在诸多学校进行试点,教育科技业务迈开新步伐。未来,世纪天鸿将在教辅业务的基础上,借助互联网技术,构筑以教育服务为核心的全方位、立体化的大教育生态圈,将世纪天鸿打造成为资本服务实业、创新驱动发展的教育产业航母,让更多的孩子享受到优质的教育产品和服务。
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更新时间:2026-07-25