湖北空港供应链管理有限责任公司秉持“打造湖北供应链物流企业和全国的供应链物流服务集成商”战略定位，以平台思维为导向，以高质量发展为目标，以国家战略、省委部署、行业趋势和市场诉求为基本，构建“贸易、物流、产业”汇聚的综合型供应链物流生态圈。公司坚持大宗商贸贸易和物流服务双轮驱动，聚焦核心产业链诉求，秉持专业化、个性化、差异化运营理念，打造共赢共生产业链生态。现将业务模式介绍如下： 一、业务核心优势 公司服务对象实现对产业链前端、中端和末端全覆盖，前端包含原材料和初级产品提供企业在内的矿方等，中端包含加工制造企业、中间贸易商等在内的中间产业环节提供方，末端包含产成品制造企业、项目工地等产业链末端应用场景。 公司为全产业链全流程客户提供服务，在产业链客户的供应链中承担上游、中游和下游角色。公司作为供应链上游时，为下游客户提供包括采购寻源、供应商管理、价格管理在内的系列服务：一是提供采购服务，解决部分中小型企业采购管理功能缺失问题，提供包括寻源、物流、仓储在内的快速响应解决方案；二是提供供应商管理服务，降低企业甄别、识别和管理供应商风险，运用自身优质资源渠道和风控管理手段，为下游客户筛选合格供应商，提供多元化采购渠道，降低企业单一来源采购风险，保障企业生产经营稳定；三是提供价格管理服务，通过集中采购等形式，解决企业小额高频采购成本过高的问题，帮助企业降低生产成本；四是解决准入资质问题，为因规模或资质限制无法向源头厂商、区域总代理直接发起采购申请的企业，提供采购解决方案，保障企业的正常生产经营。 本公司作为供应链中游，向供应链的上下游合作伙伴提供全方位、专业化的服务解决方案，涵盖但不限于价格优化管理、库存调控等关键服务领域。面对市场周期性波动采取灵活应对策略：在市场下行阶段，主动为上游供应商开辟多元化的销售渠道，或依托自身的仓储物流资源，承接并管理采购需求，助力上游客户缓解市场压力；在市场繁荣期，致力于为下游客户提供稳定可靠的货源保障及高效畅通的采购通道，确保供应链条的顺畅运行与下游需求的及时满足，促进整体价值链的协同发展与持续增值。 公司作为供应链下游，为上游客户提供市场拓展、渠道拓展、客户管理在内的系列服务：一是协助上游开发销售渠道，解决产能过剩问题；二是为上游提供客户管理，解决上游客户回款难等问题；三是协助上游完成供应商准入，通过联合投标等形式，为上游客户解决大型终端准入问题，进一步拓展市场份额。 二、业务模式简介 公司主营业务分为大宗商品贸易和物流服务两大板块。大宗贸易板块围绕国内业务和国际业务展开，国内业务主要有统购分销、配供配送和自营业务四大类。国际业务主要围绕供应商或客户在海外的情形开展的进出口业务。物流服务主要开展企业物流服务，通过第三方物流服务的形式为客户提供相关服务。 四、物流服务模式定义及操作方式 1.模式定义： 此类业务主要作为物流服务提供商为客户定制化物流方案并提供综合物流服务，包括运输、仓储、配送、货代等，通过公路、水路、铁路、仓储等社会物流资源整合配置能力和流程优化能力。 2.操作方式： 我司根据客户的物流需求，通过运力资源整合和信息化技术，为客户提供一站式物流解决方案，帮助客户进一步降低物流成本、提高物流效率，帮助企业提升利润空间和产品竞争力。 第三方物流服务主要模式为我司与客户签订物流服务总包合同，根据产品的运输距离、交付时效、存放特性等因素针对性设计物流服务方案，包括运输线路、成本存储、高效率配送等规划，通过自建物流园区或与外协车队、船队、货代、第三方仓库等社会资源签订具体分包合同，同时配套智慧物流管理系统实现线上全程操作，为客户提供定制化物流服务。