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- 1、根据公司发展战略,基于业务运营现状及发展目标,从毛猪采购到生产环节再到仓储物流,对整个业务链条进行全面审视,优化业务流程; 2、设计业务系统框架,搭建生产数字化底层逻辑,使数据深度融合业务,实现业务全流程数据化可视管理,聚焦问题,推进改善提升; 3、推动数字化系统上线落地,实现业务流程、财务流程、管理流程有机融合,充分发挥数据价值,进行智能决策,提升管理效率,降本增效。
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