成都华阳建筑股份有限公司始建于上世纪五十年代初,原属于双流县建委直属的城镇集体企业，2001年积极响应党和政府的号召，改制为股份有限公司。经过几代华建人奋斗，发展成为注册资本3亿元，员工3000多人，具有建筑工程、市政公用工程施工总承包一级资质，每年为农民工提供近万个就业岗位的大型民营建筑企业。公司年合同产值45亿元，每年缴纳税收1亿多元。 华建自成立至今，走过了60多年漫长道路，为了能够适应新的经济形势，公司不断加强内部管理，提升建筑专业化水平，进一步开拓市场，实现“稳中求进”的目标。公司每年都会组织管理层和技术骨干“走出去”实地学习先进的管理经验和生产技术，并将所学运用于实际中去，将新技术、新工艺、新材料推广到各项目部。近年来，公司深入研究BIM技术和装配式建筑，现已在一些重点项目进行试点工作，也正在建立装配式生产基地。同时，公司投入大量资金研究信息化建设，利用信息平台实现项目管理升级。 公司高度重视项目工程质量监管，坚持推行分项工程“样板先行”制度、工序完工后“检查数据印章上墙”及“质量隐患警示”公示，加强项目施工现场的安全管理，环保达标管理，针对特殊结构复杂的单位工程，要求项目制定切实可行的施工安全技术措施，并在施工过程中严格监督落实，搞好施工现场安全文明施工工作。每月组织项目安全生产会、现场观摩会等，对近期工作进行汇总结通报，对相关政策要求进行宣讲，并邀请法律顾问讲解法律知识，邀请税务专家讲解相关政策，及时更新项目人员的知识储备。此外，公司大力推动项目“创优、创标、创绿色环保、创杯”工作。近年来，华建承建的工程项目获得了“天府杯”“芙蓉杯”“四川省优质结构工程”等各项荣誉。 华建公司坚持以党建作为企业文化建设，把党建工作与企业生产经营目标相结合，与团委的青年培养工作，人力资源培训、考核、晋升工作相结合，强化组织纪律建设和团队管理，提升凝聚力和战斗力。近年来，公司不断加强人才队伍建设，为人才的储备、培养、引进打下了坚实基础。一是完善公司人才引进机制和流程，严格招聘流程和标准，加强对专业技术人才的引进；二是完善人才培养机制，关心、关注机关和项目上的年轻人，在其中挑选表现优异的员工进行重点培养。同时，给80后、90后年轻干部压担子，培养他们独当一面的能力。三是完善人才激励机制，健全制度，奖惩分明，公正透明，实施优胜劣汰竞争机制。 公司相继在云南、贵州、重庆等地区承建了项目，实现区域化市场开拓的布局。以华建股份为核心，公司整合资源优势，成立了集团公司，控股数家子公司，业务范围包括房地产开发、园林绿化、造价咨询等。作为四川省建筑业商会、成都市建筑行业商会会长单位，华建公司充分利用商会平台，积极与各会员企业沟通交流，促进信息互通、资源共享，进一步开拓了市场。 华建公司秉承“质量是生命，安全作保证，开拓求发展，诚信为宗旨”的发展理念，坚持廉洁、诚信、守法经营，结合自身实际，实行全面协调、动态监管，确保项目建设质量、建筑材料供应、民工工资发放等高风险点环节廉洁诚信、合法合规，有效地树立企业形象，保证工程质量，维护民工权益，公司连续21年获得省级“重合同守信用”企业称号，还被评为“成都市廉洁守法诚信非公有制企业示范点”。自成都市实行信用等级信息录入以来，公司排名一直保持前茅，为公司赢得了广阔的市场。