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西安-莲湖区 3-5年 统招本科
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苟女士 10小时前在线 已认证
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职位介绍
  • 成本管理
  • 财务管理
  • 成本分析
  • 采购管理
  • 企业管理
  • 管理体系建设
一、公司成本管理体系的搭建和修正 1、熟悉公司各项业务范围,并根据业务特点制定相应的成本管理方法、措施和目标; 2、围绕公司成本管理体系的运行,不断提出、完善体系运行中存在问题; 二、成本管理过程的监督、管理及审核 1、审核公司建设项目前期成本测算,分析并提出项目成本目标; 2、审核采购项目的成本目标,确定价格上限; 3、建立采购拦标价、中标价等台账; 三、成本库的建立 1、搜集外部信息,形成同业数据库,为外部对标提供数据支持; 2、搜集公司内部信息,建立详细的建设成本、采购成本、运营成本等数据库,为新项目采购、设备选型等提供数据支持; 四、供应商管理 1、主动与集团相关部门建立沟通渠道,及时反馈公司采购要求、供应商评价情况、供应商开发引入手续办理等; 2、供应商引入:参与走访新老供方技术、成本交流和开发引入新供方,组织建立供应商历史报价情况、评价供应商履约质量和针对性制定采购商务策略; 3、供应商评价:组织参与公司的供应商评价,收集供应商评价表、供应商评价反馈表等; 五、完成领导交办的其他工作。
其他信息
行业要求:全部行业
所属部门:财务部

公司简介

陕西秦风气体股份有限公司(以下简称“秦风气体”)是西安陕鼓动力股份有限公司(SH.601369)的控股子公司,由西安陕鼓动力股份有限公司、陕西延长石油(集 团)有限公司、陕西化工集团有限责任公司、陕西金融控股集团有限公司等在陕西西安共同发起设立,于2012年10月31日挂牌成立的专业化、规模化的国有大型工业气体 系统解决方案商和服务商。 秦风气体作为陕西省国资委等组织各方资源以市场化方式成立的混合所有制国有企业,持续深化机制体制变革,从生产型制造向服务型制造转型升级,是西北地区专业工业气体投资运营企业,肩负着陕西省工业产业结构调整和经济发展的重任。公司经营区域覆盖陕西、河北、江苏、河南、内蒙古、山东、安徽、云南、黑龙江、福建、山西、甘肃等省份,在全国投资、建设、运营近30家专业气体子公司,工业气体总规模超过140万Nm³/h,公司注册资本5亿元,员工近千人。 秦风气体大力推行文化治企战略,围绕“向上向善,优良风气创未来”的核心价值观,持续打造智能制造时代的企业文化,为员工搭建成就事业梦想的平台;并实施“去行政化、市场化”的用人机制,建立干部、员工队伍“市场化”的绩效考评体系,通过公开竞聘、述职等形式,搭建了员工职业发展通道,动态管理, 实行能者上;秦风气体持续深化激励约束对赌机制,不断推进产业创新、实施智能制造,完善创新工作体系,用行动践行秦风文化,用智慧促进公司与个人的共同持续发展。
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