采购执行(供应链) (MJ001650) 6-12k
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娄先生 1天前在线 已认证
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职位介绍
  • 订单管理
  • 采购计划
  • 成本控制
  • 合同管理
  • 库存管理
1.1、需求计划分析(核心项) ①能够针对次月生产计划需求,根据物料L/T、库存、产能等情 况,制定物料交付目标,输出物料采购计划排程表; ②根据销售未来1~ 3个月预测,能够分解并转化为相应的物料采购 需求计划。 1.2、供方供应分析(核心项) ①能够结合物料采购需求,独立的分析供方可交付节奏与生产需求 的匹配差异性,输出风险分析报告。 1.3、采购额配比分析 ①结合供方交付实绩,根据采购额配比设置,分析风险,提出采购 额配比建议。 1.4、供需风险分析及应对 ①根据物料采购计划需求,结合供应分析状况,分析确认供需时间 及数量的瓶颈差异,制定有效的跟进计划,满足需求。 2.1、采购订单操作及管理 ①根据既定的规则在系统中创建采购订单,保障采购订单的正确性 和有效性; ②能协调物料的采购工作,应对订单的变化,制定应对措施及跟进 落实 2.2、交付异常改善及LT优化(核心项) ①能够独立根据物料采购计划需求进行物料交付达成的跟进及协 调; ②能够在他人指导下,对于交付过程中的异常阻滞点进行分析及解 决。 ③能够结合异常紧急程度,落实预警管理。 2.3、供方交付业绩管理 ①能够对于供方的月度交付业绩按照规则进行评定,根据供方的业 绩统计结果,做初步的分析及对策改善措施的制定和推进执行。 2.4、库存周转管理 ①能够按照订单需求,结合库存下达提货方案; ②协助设定安全库存目标及呆滞库存分析; ③日常推动停滞状态库存品的消耗。 ④监督、参与供方结存盘点,识别并检讨盘点问题点,提出改善要 求及推进供方改善。 2.5、供方契约化管理(核心项) ①能够制定简单的采购合同,并能够监督和保障合同条款的执行; ②结合内部管理规则,能独立完成与供方的对账及付款操作,保障 付款工作的准确性和有效性。 3.1、采购成本降低(核心项) ①能够按照成本分析的方法或制度进行物料的成本分析,提出成本 降低建议,并推进落实和实施。
其他信息
所属部门:供应链中心

公司简介

舜宇光学科技 集团 有限公司 HK 02382 是国内综合光学产品制造商 。 公司成立于 1984 年 2007 年在香港联交所主板上市的大陆光学企业 。 30 多年来 公司秉持 共同创造 、 共同分享 的发展理念 矢志不渝地走专业化 国际化发展道路 坚定不移地实施 名配角 战略 先后在余姚 中山 上海 信阳 杭州建立研发中心和制造基地 在美国 韩国 日本 新加坡 台湾地区设立营销和技术支持中心 。 公司 多年连续 入围 《 财富 》 中国 500 强排行榜 2020 年 ROE 净资产收益率 位列中国 500 强第 5 位 2019 年公司营收 378 亿人民币 同比增长 46 。 宁波舜宇车载光学技术有限公司 为舜宇光学科技 集团 有限公司的下属核心子公司 。 作为一家提供基于智能驾驶的光学方案解决商 让汽车拥有智慧的眼睛 让驾驶者更安心更舒适 是舜宇车载坚持的理念 也是每个舜宇人肩负的神圣使命 。 2004 年进入车载镜头领域 随着车载互联网的发展和法律法规在全球的普及与推行 车载镜头作为车载成像及高级驾驶辅助系统 ADAS 的一种重要零部件 其全球市场持续高速增长 发展势头迅猛 。 行业地位: 全球车载镜头供应商 车载镜头出货量连续八年稳居全球第 1 位 来源: TSR 主要 产品 车载镜头 、 HUD 、 激光雷达及智能大灯 应用于 无人驾驶 自动驾驶 智能驾驶 等 最热门领域 应用品牌: BMW 、 Benz 、 Audi 、 Toyota 、 Honda 、 Chrysler 、 Ford 、 GM 、 VW 、 Volvo 等 。
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