【瞧这真有两把刷子的一家子：包拯、Zang飞、陈真、洋过、李莫愁、颅思（Lucy）】 1）业务稳定性： 我们是做奢侈品养护起家的，目前的业务发展已涵盖了从后市场的养护到售前售中的全周期服务。 涉及到穿衣生活的方方面面。整个行业的标准化程度较低，极其非标，经过不断标准化和数字化的改造升级，通过互联网对供给侧做了创新变革，搭建了一整套数字化的供应链及SaaS产品体系，保持多年盈利，并长期稳居行业前端。 目前的供应链体系在全球范围内几乎无参考的情况下，将手艺人的独立工艺作业模式拆解成中央流水线的供应链模式，实现了规模化品质生产，从而解决了用户在穿衣生活领域的多频次、多场景的服务诉求。 今天，大多数商家都普遍专注于买买买的售前市场，而人们在穿衣生活领域的困扰，尤其是在服饰后市场的困扰，却是一个相对**的市场。包拯则致力于在服饰后市场进行深耕，希望能为人们的穿衣生活做出重大改善，真切、有效、全面的解决全周期的穿衣服务体验问题。 经过八年的摸索，业务确定性高，发展方向稳定——针对多场景的服务需求，对应的多条业务均已得到了0-1的市场验证，其中绝大多数都已进入了规模化、标准化的阶段。接下来的业务发展，有许多过往成功的经验可以借鉴，同时也有更多的机遇和空间，亟待我们去攻克挑战。 2）市场扩展性： 目前中国依然是奢侈品重要的消费国，70%的奢侈品被中国人买走，按过往十多年的存量计算，今天的中国是奢侈品保有量*多的国家。而整个穿衣生活和每个老百姓的生活息息相关，涉及到整个服饰市场更是一个巨大的万亿市场。而在这个领域所覆盖的场景也非常之多，大多数的供给都还处于作坊式的作业模式，这其中的改造升级空间巨大。满足多场景，多服务的同时，我们也在做服饰全品类的扩充，并将这些分散的业务需求，用平台的方式整合赋能更多的商家、手艺人一起去实现解决。 3）运营独特性： 我们用科技（互联网数字化手段）改变了一个非常传统的手工制造业的运营模式，但同时通过手艺人提供服务保障，保留了人的温度和情感，实现了人机结合、情智结合的服务方式，打造了包拯独特的匠人科技化服务理念。 做事讲究逻辑，善于数据驱动，注重沉淀know how经验，有定期客观复盘的习惯，勇于直面问题，正面解决。常年积累的强数据驱动管理经验，财务利润模型管控经验，让团队具备业务发展和企业经营的双意识，时刻站在CEO视角统筹策略，规避经营风险，保持健康发展。 4）技能复合型： 业务既涉及传统制造业，又涉及互联网，从线下到线上，融合了零售业、服务业、信息服务业、加工制造业，从前台市场运营、中台产研设计、后端供应链，到职能后方保障，都因业务的多元而富有挑战。 在行业专业性上，既能接触到奢侈品行业的品牌知识，后市场的鉴定知识、养护知识，还能涉猎服饰的洗护、改造、定制等专业手艺知识。 另外，对于非标品的运营逻辑和玩法，对于从c端到b端都涵盖的业务门类，对于解决不同场景下的用户痛点和业务诉求，对于从用户到手艺人到商家的各类受众群体，相信每一种涉猎都能极大的开拓眼界，提升经验值，拓宽择业路径。 5）坚持长期主义： 对于一个传统的服务业，我们认为简单的双边撮合模式并不能解决行业的实际问题，即便创始团队出自阿里巴巴和百度，擅长平台模式运营和流量运营，但依然坚信只有亲自跳进去深耕，参与过从0-1搭建的全流程，只有深入洞察后产生的变革，才能切实有效地为这个行业做出长期深远的价值贡献。 我们坚信，在时间的复利下，拒绝机会主义和短期趋利主义，而是坚持做难而正确的事情，坚持做产生长远价值的事情，坚持长期主义的发展理念，才能让我们走的更稳、更远，更长久！ 有人说这里的小伙伴都有一股很默契的力量，就是很多人都是真的在思想意识里共同把这件事做好—— 关于真正为人类穿衣生活做出改善这件事， 关于真的能帮助传统行业做出一些变革性的有价值的事， 关于什么是**世界的中国式匠人精神的这件事： 因为一谈到日本匠人、欧洲匠人，都是形象唯美，匠人范儿十足。可一谈到中国匠人就总是苦兮兮惨哈哈的形象。但是，今天真正的中国匠人形象，就像在包拯的很多匠人一样，他们更多元、更开放、更包容，前沿、拥抱互联网，顺应时代和趋势，更恢弘大气！上至花甲，下至00后，开机车、纹花臂，用各类新型软件工具和数字化做管理，来提升自己和徒弟们的匠人技能，并不断开拓原有认知以外的视野，这才是中国匠人该有的样子，也是中国匠人该有的精神。这种精神得益于中国在科技时代走在世界前列，所以我们有自信中国式的匠人精神也能**全世界！这就是我们想做的事业！ 8年的历练从来不是循规蹈矩，因为成长，所以无限可能！ 如果以上，你的内心真的有所触动，欢迎你，期待你的加入：）