【上海商业数据分析招聘】-猎头顾问上海招聘信息-猎聘

吴女士 2天前在线已认证

总监 · 上海为脉企业管理咨询有限公司

聊一聊

职位介绍: 一、经营分析体系建设 1.牵头建立公司经营分析体系，将公司战略和经营目标转化为可衡量、可拆解、可追踪的经营指标。 2.建立覆盖收入、利润、用户、产品、商品、渠道、门店及运营效率的经营指标树，明确指标定义、计算口径、数据来源、责任部门和管理机制。 3.建立公司级、业务线级及部门级指标之间的映射关系，推动核心指标口径统一，形成标准化的经营管理语言。 4.完善日度监控、周度分析、月度复盘、季度回顾及年度规划机制，提升经营问题的识别、分析和响应效率。二、经营目标与指标拆解 1.协同管理层、财务及各业务部门开展年度经营规划，将公司整体目标拆解至业务线、产品、渠道、区域、门店及相关责任部门。 2.根据历史表现、市场环境、业务策略及资源投入，分析经营目标的合理性和可实现路径。 3.建立目标达成监控与预警机制，持续跟踪实际经营结果与目标之间的差异，及时识别风险及增长机会。 4.针对收入、用户、转化、客单价、复购、商品效率及渠道效能等关键指标进行驱动因素拆解，明确影响经营结果的核心变量。三、财务与经营一体化分析 1.建立业务与财务相结合的经营分析体系，围绕收入、成本、费用、毛利、贡献利润及经营利润开展多维度分析。 2.协同财务部门开展预算分析、实际与预算差异分析、滚动预测及年度经营预测，提升预测准确性。 3.分析不同产品、商品、用户、渠道、区域及门店的盈利能力，识别业务增长和利润改善机会。 4.建立投入产出评估机制，对营销投入、获客成本、渠道费用、促销活动、项目投入及运营成本进行效益分析。 5.围绕重点业务建立单位经济模型，评估业务增长质量及长期盈利能力，为资源配置和经营决策提供依据。四、经营监控、诊断与策略支持 1.组织公司日常经营监控及月度经营复盘，准确呈现经营表现、目标进度和关键风险。 2.针对经营结果与目标之间的差异，开展结构化分析，定位问题发生的业务环节及核心原因。 3.深入电商、互联网、教育及零售等业务场景，围绕用户增长、产品转化、商品运营、渠道效能、库存效率及门店盈利开展专题分析。 4.将分析结论转化为清晰、可执行的业务建议，推动相关部门制定改善方案，明确负责人、完成时间及衡量指标。 5.建立经营问题和行动项追踪机制，持续评估改善措施的执行进度及实际效果，推动分析项目形成业务闭环。 6.针对公司重大经营决策、业务创新及资源投入提供专项分析支持，并向管理层输出决策建议。五、商业智能与数据体系建设 1.负责公司BI体系的规划与建设，推动交易、用户、产品、商品、渠道、门店及财务等多源数据的整合应用。 2.根据经营管理需求规划统一数据模型、指标平台、经营驾驶舱及各类业务分析看板。 3.推动日报、周报、月报及经营分析报告自动化，减少重复性取数和人工报表工作，提高分析效率。 4.建立数据质量管理机制，持续监控核心数据的准确性、完整性、及时性和一致性。 5.负责BI报表的需求管理、权限管理及使用效果评估，推动业务部门提升自助分析能力。 6.协同技术、数据开发及产品团队推进数据项目建设，确保数据产品和BI系统满足经营管理需要。六、团队管理与跨部门协同 1.负责经营分析与BI团队的组织建设，制定人员招聘、职责分工、能力培养、绩效考核及职业发展计划。 2.建立团队工作流程和分析质量标准，统筹经营分析、专题分析、BI建设及临时决策支持等工作优先级。 3.培养团队成员的商业理解、财务分析、数据分析和沟通表达能力，提升团队整体专业水平及业务影响力。 4.与管理层及财务、产品、市场、销售、运营、技术等部门保持紧密协作，准确理解经营问题和决策需求。 5.推动跨部门形成统一的指标口径、问题判断及行动方案，确保重点经营项目高效落地。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：批发/零售

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