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职位介绍: 汇报上级：CEO 团队角色：高层管理者所属部门：供应链中心管辖范围：质量部、物流部、采购部、计划部门 ► 职位核心交付： · 驱动供应链规模化跃迁：构建支撑公司从50亿向100亿规模跃迁的供应链体系，实现成本、效率、质量的系统性突破，构建工厂到货架的端到端的供应链总成本较优解决方案。 · 驱动全球化供应链布局：主导埃及供应链基地建设及全球供应网络优化，支撑欧洲零售战略落地与关税/时效配置 · 构建端到端流程效率体系：打通产品、采购、质量、物流、商品管理全链路，建立公司级流程效率标准与持续改善机制。 ► 岗位职责：采购与供应商战略管理：构建全球化、有韧性的供应网络价值：作为供应链的核心上游，建立战略供应商管理体系，保障供应稳定性、成本竞争力和合规性，支撑公司从50亿到100亿规模跃迁的产能与品质需求。在埃及等新供应基地的建设中，主导本地化采购能力搭建，实现供应链的区域多元化与风险对冲。关键产出：分层分级的高手 — 建立战略供应商分级管理体系，完成核心品类（家纺面料、填充物、包材等）的供应商地图与备份机制，降低单一供应商依赖风险，关键品类双源率≥80%； — 驱动采购成本持续优化，通过集中采购、谈判策略、替代材料、价值工程等手段，实现年度采购成本下降目标，将采购成本占收入比控制在行业较高水平； — 主导埃及及全球新供应基地的供应商开发与导入，建立本地化采购能力，支撑欧洲市场近距离供货、关税优化和快速响应； — 建立供应商全生命周期管理（准入、考核、淘汰、发展），将质量、交付、成本、ESG纳入供应商绩效评价体系，定期输出供应商健康度报告。质量体系建设与保障：建立全链路质量防线，守护品牌信誉（围绕NPD和S&OP建立全生命周期的质量管理流程，组织和体系）价值：在品牌向上和规模扩张的双重背景下，构建从原材料到终端消费者的全链路质量管理体系，确保产品质量稳定提升，支撑品牌溢价战略。明确区分产品合规（对接外部第三方实验室的行业标准合规）与QA合规（内部质量保证体系）的职责边界，形成内外协同的质量治理结构。关键产出： — 建立覆盖原材料检验、制程管控、成品检验、出货检验、客诉追溯的全链路质量管理体系，明确各环节质量标准和检验规范，一次通过率持续提升； — 推动质量管理从"检验把关"向"预防改善"转型，建立质量数据分析和根因分析（8D/5Why）机制，持续降低不良率和客诉率，客诉率/退款率同比下降； — 管理与第三方检测实验室的合作关系，确保产品符合目标市场（北美、欧洲）的法规和标准要求，清晰界定产品合规岗与QA合规岗的职责边界； — 建立埃及等海外生产基地的质量体系导入和能力建设，确保异地质量标准一致性，输出标准化质量手册和操作规范。物流与仓储管理：构建高效、低成本、可视化的全球物流网络价值：以成本和服务时效为目标，构建覆盖全球的物流和仓储网络，支撑跨境电商的履约效率和消费者体验。在50亿到100亿的规模跃迁中，物流成本控制和时效保障是核心竞争力来源。关键产出： — 优化全球物流网络布局（头程运输、海外仓储、尾程派送），建立多渠道物流方案比选机制，持续降低单票物流成本，物流成本占收入比持续优化； — 管理海外仓运营，优化库位规划、拣选效率、库存准确性，建立仓储运营KPI体系（入库时效、出库时效、库存准确率、拣选准确率）和持续改善机制； — 建立物流数据看板和异常预警机制，实现对物流时效、成本、异常的可视化管理，异常处理闭环率≥95%； — 推动物流合规管理，确保国际贸易、清关、运输各环节的合规性，建立贸易合规检查清单和风险预警机制。商品管理与库存周转：打造高周转、低呆滞的库存运营体系价值：库存是跨境电商的资金占用和风险来源。通过精细化商品管理和库存运营，实现高周转、低呆滞，释放营运资金，支撑业务增长。在规模扩张期，库存管理的精细度直接决定公司的现金流健康度。关键产出： — 建立科学的库存计划体系（需求预测、安全库存、补货策略），将库存周转率提升至行业较高水平，年周转次数目标持续提升； — 管理商品生命周期，建立新品导入、畅销品保障、滞销品清退的机制，呆滞库存占比控制在目标线以下； — 建立库存健康度仪表盘，监控周转率、库龄结构、呆滞比例、缺货率等核心指标，按周/月驱动持续优化； — 协同销售、运营团队建立S&OP（销售与运营计划）机制，平衡供需，降低牛鞭效应，提升预测准确率。公司级流程效率与体系建设：打通端到端流程，驱动组织效率提升价值：作为公司级流程效率的负责人，打通采购-质量-物流-商品管理-销售的端到端流程，消除部门墙，建立流程标准和持续改善文化，支撑规模化运营。在50亿到100亿的跃迁中，流程效率是规模化的核心瓶颈——没有流程标准化，规模越大越混乱。关键产出： — 梳理并优化供应链核心端到端流程（订单到交付、采购到付款、计划到库存），消除断点和冗余，核心流程周期持续缩短； — 建立公司级流程效率指标体系（订单履约周期、流程成本、一次通过率、流程合规率等），定期审计和改善； — 推动供应链数字化转型，主导ERP/WMS/TMS等系统的建设和优化，提升数据流转效率，实现关键流程自动化率提升； — 建立跨部门协作机制和流程治理委员会，确保流程标准的落地和持续迭代，推动持续改善文化。全球化供应链战略与组织建设：构建支撑百亿规模的供应链组织价值：从战略高度规划全球化供应链布局，同时构建有能力支撑百亿规模的供应链组织团队，确保供应链能力与业务战略同步甚至适度超前。埃及供应链基地是公司全球化布局的关键落子，需统筹规划、分步落地。关键产出： — 制定供应链中长期战略规划（3-5年），明确产能布局、区域策略、能力建设路径，支撑公司百亿目标达成； — 主导埃及供应链基地的战略规划与落地，统筹采购、生产、质量、物流的异地能力建设，2027年前形成核心供应能力； — 构建供应链人才梯队，建立关键岗位胜任力模型和继任计划，培养供应链管理人才，支撑组织扩张； — 建立供应链风险管理体系，应对地缘政治、贸易政策、汇率波动、供应链中断等外部风险，建立应急预案和业务连续性计划。 ► 核心能力项战略层面：供应链战略规划、全球化布局思维、成本与效率平衡决策，TQM,决定"做正确的事" 执行层面：采购与供应商管理、质量体系建设、物流仓储运营、库存精细化管理、流程治理，确保"正确地做事" 领导力层面：跨文化团队管理、流程变革管理、跨部门协作与影响，保障"持续成事" ► 任职要求本科及以上学历，供应链管理、物流工程、工商管理、工业工程等相关专业优先； 15年以上供应链管理经验，5年以上跨国团队管理经验，具备家纺、服装、家居或相关消费品行业背景者优先；拥有在规模化（50亿以上）企业中主导供应链体系建设的成功经验，有能力支撑业务从50亿向100亿规模跃迁；精通采购管理、质量管理、物流仓储、库存计划等供应链核心模块，具备端到端供应链视角和全链路思维；具备全球化供应链布局经验，有海外生产基地建设或供应链迁移项目经验者优先；对跨境电商业务模式有深刻理解，熟悉亚马逊FBA、海外仓、跨境物流的运作模式及成本结构；具备强大的数据分析能力和财务敏感度，能用量化指标驱动供应链决策和持续改善；具备跨文化管理经验，能有效管理中国、埃及、美国等多地团队，理解不同地区的职场文化和法律环境；具备流程变革管理经验，能推动组织级流程优化和数字化转型，有ERP/WMS/TMS项目操盘经验者优先；责任心强，抗压能力强，具备战略视野和落地执行力的平衡，能在快速变化的环境中做出决策。 ► 加分项有主导海外（尤其东南亚、北非如埃及等地区）供应链基地从0到1建设的直接经验；具备家纺或服装品类在跨境电商领域的供应链管理成功案例；拥有Six Sigma黑带或同等精益/质量管理体系认证（如ISO 9001内审员）；有供应链数字化转型项目的操盘经验，熟悉主流ERP（如SAP/Oracle）、WMS、TMS系统；对ESG和可持续发展供应链有深刻理解，能将其融入供应商管理和采购策略，满足欧美市场日益增长的合规需求；具备一定的资本市场沟通经验（如公司未来有融资或上市计划），能向投资方清晰阐述供应链竞争力。 ► 关键特质总结 · 供应链规模化跃迁操盘手（50亿到百亿） · 全球化供应链布局战略家（埃及+中国+全球网络） · 端到端流程效率驱动者（公司级流程治理） · 成本与周转效率专家（采购成本+库存周转双优） · 全链路质量守护者（品牌溢价的质量保障） · 跨文化供应链组织建设者（中埃美多地协同）定位说明：该供应链副总裁不仅要是供应链运营专家，更要成为驱动公司从50亿向百亿规模跃迁的核心引擎。需将"全球化供应链布局"与"端到端流程效率提升"以及"成本与质量双保障"三者完美结合。在品牌向上和欧洲零售扩张的战略背景下，供应链能力是支撑品牌溢价和市场规模同步增长的基础设施，该岗位需具备战略高度和落地能力的平衡，确保供应链能力与业务战略同频共振。