财务总监
40-60k
深圳
10年以上
本科
招1人
8月15日更新
- 职位介绍
- 岗位职责：
（一）内部财务治理与经营止损
1. 统筹集团及分子公司财务组织架构搭建与权责划分，适配多业态经营模式；梳理财务、业务全流程，建立标准化SOP管控体系，推动流程问题整改闭环。
2. 主导亏损主体、低效项目专项财务治理，精准研判亏损成因，落地降本控费、应收清收、产能优化等止损方案，跟进落地落地实现经营扭亏增效。
3. 建立集团常态化经营风险巡检机制，对各业务单元经营数据进行刚性校验、穿透核查，针对违规经营、低效亏损、资源浪费等行为出具整改约束要求，敢于对业务端不合理诉求提出管控限制，筑牢经营底线。
（二）资金统筹管理
1. 搭建集团资金池及内部资金调拨机制，统筹现金流滚动预测与动态管控，严控资金审批，提升整体资金使用效率与周转效能。
2. 维护金融机构合作关系，拓展银行授信、供应链金融等经营性融资渠道，优化融资结构、压降融资成本，保障集团资金稳定供给。
3. 建立资金风险预警机制，严控应收、预付、存货资金占用，防范坏账、资金断流风险，刚性落地资金管控制度。
4. 统筹集团经营性资金调度，按需合理分配资源，严格杜绝无预算、超预算违规用款行为。
（三）全集团税务统筹与合规管理
1. 结合集团多主体、跨区域、多业态经营特点，搭建全域税务筹划体系，合规优化集团整体税负。
2. 跟进财税政策更新，落地适配实体行业的税务优化方案，统筹进销项匹配、业务重组、资产处置等重大涉税事项管控。
3. 建立税务风险自查、预警及整改机制，常态化开展税务合规检查，规避稽查与处罚风险。
4. 负责集团股权调整、业务分立、子公司关停并转等重大事项的涉税方案设计与全流程落地。
（四）预算管控与经营分析
1. 主导集团年度全面预算编制、目标拆解与滚动监控，刚性管控预算执行，对无预算、超预算支出强制约束、闭环整改。
2. 搭建多维度经营分析体系，按月输出集团及各分子公司盈利、成本、资金效率等专项分析报表。
3. 通过财务数据复盘业务痛点、梳理管理漏洞，输出降本增效、经营优化方案，推动业务落地整改、形成管理闭环。
4. 定期向总裁提报经营管控专项报告，客观披露经营风险与管理问题，输出强制性改善落地举措。
（五）核算体系、报表与审计管理
1. 统一集团多业态、跨主体会计核算政策与账务标准，规范全集团核算体系，保障账务合规统一。
2. 统筹集团月度、季度、年度合并报表、法定财报及管理报表编制，保障财务数据真实、准确、及时。
3. 统筹外部审计对接工作，针对审计问题制定刚性整改方案，全程跟进落实，实现100%闭环。
4. 严格落实集团财务管理要求，按时保质完成各类财务数据、报表专项报送工作。
（六）内控风控与穿透式财务监管
1. 搭建并完善集团内控体系，覆盖资金、合同、采购、资产、费用、库存等核心模块，落地刚性管控制度。
2. 建立总部对分子公司、一线经营单元的穿透式财务监管机制，常态化开展现场核查与专项巡检。
3. 统筹内部财务专项检查与风控自查，对舞弊、浪费、违规等问题落实追责与整改闭环。
4. 平衡业务发展与财务合规，坚守内控底线，刚性落地管控要求，防范各类经营与财务风险。
（七）财务条线组织与团队管理
1. 优化集团及下属公司财务组织架构，梳理岗位权责与管控边界，精简低效流程与冗余岗位。
2. 搭建财务BP派驻体系，推动财务下沉业务前端，聚焦经营管控、风险治理与成本优化。
3. 搭建财务条线培训、考核、晋升体系，培养强管控、懂业务的财务骨干，完善人才梯队建设。
4. 完善财务条线考核与问责机制，强化团队执行力与管控力度，打造高纪律、强落地的专业财务团队。
任职资格
（一）基础硬性条件
1. 学历专业：全日制统招211/985本科及以上学历，或全日制硕士学历，会计学、财务管理、税务、金融学等财务金融相关专业；
2. 从业背景：12年以上全盘财务管理经验，其中5年及以上集团财务高层管理经验；精密制造型企业背景及品牌持续10年以上的消费行业优先。
3. 企业规模：拥有年营收5-10亿规模多业态企业全盘财务管理经验，具备集团财务总监（一号位）或核心二号位完整任职履历；
4. 团队管理：具备50人及以上财务专业团队统筹管理经验，擅长组织搭建、梯队建设、团队赋能、制度落地与执行力管控；
5. 专业资质：必须持有中级会计师及以上职称，具备CPA、税务师等高端证书者优先；
6. 履职风格：性格强势果敢、敢管敢言、执行力极强，具备刚性管控、强制落地、强沟通博弈能力；不温和、不佛系，敢于约束业务端不合规行为，能强力落地财务制度、补齐企业经营管控短板。
（二）核心专业能力
1. 资金统筹管控能力：具备成熟的集团资金全链条管理经验，独立操盘过资金池搭建、多渠道融资、现金流预测风控、应收清收、资金效率优化等全模块工作，可通过资金杠杆约束业务无序扩张，保障企业资金安全。
2. 税务筹划与风控能力：精通精密制造、消费行业全税种合规筹划，具备多法人、跨区域主体税务优化、业务重组涉税处理、税务稽查应对实战经验，可系统性降低集团综合税负、规避税务风险。
3. 投资并购与经营治理能力：具备投融资、小型并购重组、新业务孵化财务管控沉淀，擅长亏损主体、低效业务的复盘治理与扭亏止损，能够通过制度优化、流程管控、成本治理实现经营改善。
4. 穿透式内控管控能力：具备多家独立法人分子公司财务管控经验，可搭建总部至一线终端的穿透式监管体系，能制定刚性内控制度并强力推动全员落地执行。
5. 业财平衡与博弈能力：深度吃透消费、制造行业业务逻辑，不单纯服务迁就业务，具备极强的沟通博弈能力，可刚性平衡业务发展与财务合规，守住企业经营底线。
6. 组织统筹赋能能力：具备大型财务团队搭建、组织变革、人才梯队建设经验，能够打造高执行、强管控、专业化的财务条线队伍，支撑集团长期经营发展。
（三）个人特质
1. 管控风格强势果敢、不佛系：性格外向硬朗、原则性极强，不做“服务型财务”，敢于对业务违规、超预算、低效浪费行为叫停、问责、刚性纠偏，能打破业务人情惯性，落地强管控制度。
2. 极强落地执行力、结果导向：重落地、重闭环、重结果，不空谈体系与理论，对亏损治理、费用压降、资金风控、整改事项具备强制推进能力，盯得住过程、拿得到结果。
3. 高博弈沟通、抗压能力强：擅长和业务高层博弈沟通，敢争议、敢提要求、敢于坚持财务底线，在业务扩张与合规管控之间强势平衡，不被动妥协、不畏惧冲突。
4. 治理思维+杀伐果断：具备企业经营治理、问题整改、团队整顿的强势风格，面对漏洞、亏损、违规问题敢于追责、敢于变革、敢于破旧立新，适配集团整治经营乱象、补齐管控短板的核心诉求。
5. 务实深耕、稳定长线：偏好实体行业深耕型人选，排斥频繁跳槽、大厂悬浮型、资本投机型财务，愿意沉下心做内部治理、流程整改、经营提质增效。
- 其他信息
- 语言要求：不限
- 行业要求：专业服务
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