【上海行政管理部副部长(人力资源方向)招聘】-猎头顾问上海招聘信息-猎聘

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职位介绍: 二、核心职责 1、组织架构优化与组织能力提升 结合公司战略与业务布局，梳理优化组织架构及岗位职责，解决冗余交叉问题，实现架构与业务同频。 搭建组织能力评估体系，开展组织健康度诊断，破解协同壁垒，推动组织能力升级。 优化管控模式，明确权责与决策流程，推动管理扁平化，保障组织变革平稳落地。 2、业务拓展人力支撑与存量业务人力协同 前置介入业务拓展规划，输出人力配套方案，支撑新业务落地爬坡。 搭建新业务核心团队，推动新老业务团队文化与机制融合。 建立新老业务人力协同机制，统筹人才复用，优化存量业务人力配置。 3、人力资源全模块体系搭建与迭代优化 搭建并优化制造业适配的人力全模块体系，贴合业务与组织发展需求。 管控人力预算与人工成本，建立人效分析改善机制，实现成本与效益平衡。 推动HR向战略伙伴转型，优化HR团队专业能力。 4、人才画像构建与分层分类人才培养 协同各部门构建标准化人才画像，为人才管理全流程提供依据。 制定分层分类人才培养方案，搭建内部培训体系，提升人岗适配度。 牵头人才盘点，输出人才地图与任用建议，搭建后备梯队及继任计划。 完善人才任用、晋升、淘汰机制，优化人才结构。 5、组织绩效体系搭建与落地管控 搭建贴合公司的组织绩效体系，明确考核目标、指标及流程。 推动绩效落地，指导目标分解与复盘优化，保障战略目标拆解落地。 联动绩效与薪酬、晋升，强化绩效导向，提升部门效能。 6、薪酬激励体系搭建与优化升级 搭建优化薪酬激励体系，兼顾外部竞争力与内部公平性。 制定差异化薪酬标准及调整机制，实现绩效与激励联动。 设计核心人才与业务团队专项激励，完善基层激励，提升人才留存。 跟踪行业薪酬水平，动态优化体系，支撑核心人才招聘留存。 7、团队结构优化与核心能力赋能 结合变革与人才盘点，优化团队结构，提升人岗匹配度，盘活人力存量。 合规推进人员优化，严控劳资风险，兼顾效率与团队氛围。 搭建员工沟通机制，化解矛盾，提升员工满意度，营造协同氛围。 8、人才战略规划与落地 结合公司战略与业务发展需求，制定中长期人才战略规划，明确人才供给、培养、留存、激励的核心目标与实施路径。 统筹核心人才队伍建设，聚焦关键岗位、骨干人才，搭建人才梯队体系，破解人才断层难题，支撑公司长期发展。 推动人才战略落地执行，定期复盘优化，联动各部门协同推进，实现人才发展与公司战略同频共振。 9、人力合规管理与企业文化建设 严守劳动法规，规范人力管理全流程，防范劳资风险。 搭建贴合公司发展的企业文化体系，推动宣贯落地，强化组织凝聚力。三、任职要求 1、学历与专业全日制本科及以上学历，人力、管理类相关专业优先；持有人力资源管理师一级证书优先。 2、工作经验 1. 8年以上制造行业人力全盘管理经验，3年以上HRD实操经验，至少管理2亿销售额以上，人数100人以上规模制造企业任职经历；尤其擅长招聘模块； 2. 有完整主导组织架构优化、人力体系搭建、绩效薪酬优化等成功案例，懂制造行业生产与成本逻辑； 3. 具备新老业务人力协同支撑经验，能精准对接业务拓展人力需求； 4. 过往履历中必须有深度主导或参与企业变革的实战经验。 3、核心能力 1. 组织变革能力：具备强组织诊断与架构优化能力，能推动变革全流程、化解阻力； 2. 人才管理能力：识人精准、用人果断，能搭建人才画像、培养体系及后备梯队； 3. 绩效薪酬能力：能搭建贴合公司的绩效薪酬体系，推动落地优化与联动； 4. 协同沟通能力：政治敏感度高，擅长处理复杂人事与跨部门协同； 5. 结果导向：目标感、抗压性强，行事稳健，具备强问题解决与战略落地能力； 6. 合规素养：熟悉劳动法规，保密意识与职业操守过硬。 4、其他要求认同公司文化，愿意深度参与变革，适应制造企业节奏，具备全局与战略思维。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：化工

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