【苏州战略采购负责人招聘】-猎头顾问苏州招聘信息-猎聘

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职位介绍: 所属部门是供应链管理部。隶属上级是总经理。直接下属3人，分别是战略采购中心经理、采购执行中心经理、外协采购中心经理。间接下属无。偏战略采购方向，兼任战略采购中心经理，年采购额15亿。主要供应商是钢厂。岗位目的规范供应链管理，提升各项经营活动和资金循环质量，主要负责集团及下属各公司的供应商管理、供应链安全及全球物流管理等工作。岗位职责第一项是采购需求管理。接收生产计划部门提交的原材料、委外加工、工装夹具模具需求，审核合理性、数量、交期，形成正式采购需求清单。汇总车间辅料、消耗品需求，审核整合形成统一采购需求。接收设备需求申请，核实必要性、技术参数与预算，形成设备采购需求。汇总各部门办公类用品需求，整合形成常规采购需求。绩效指标是采购需求响应及时率。第二项是寻源认证管理。根据采购品类寻找潜在供方，收集资料、资质、产能、价格信息，建立供方资源库。对新供方进行资质审核、现场考察、样品验证，完成准入审批，纳入合格供方名录。对合格供方进行质量、交期、价格定期评估，推动供应商持续改进。绩效指标是供应商开发认证及时率。第三项是采购合同管理。依据谈判结果拟定采购合同，明确价格、交期、质量、交付条款，完成审批与签订。对已生效合同进行价格、数量、交期、技术要求等变更，履行审批与通知流程。根据合同生成采购订单，明确信息、条款、交付要求，确保订单准确合规。绩效指标是框架协议签订。第四项是采购执行管理。对非招标类采购执行多方询价、比价、议价，确定供方与价格。按制度组织招标、投标、开标、评标、定标，确保公开、公平、合规。结合库存与生产需求，与供方确认最小起订量，控制库存与资金占用。根据需求、库存、交期制定采购计划，合理安排采购批次与时间。向合格供方下达正式合同订单，明确要求并确认回执。跟踪订单生产、加工、检验、发货进度，及时预警异常与延期。通知质检，对货验收合格后办理入库手续，确保数量、质量一致。根据合同、入库单、发票提交付款申请，跟进审批与支付流程。绩效指标是交付及时率。第五项是逆向采购管理。对不合格、错发、超期物料办理退货、换货，跟踪处理结果。因供方质量、延期、错货等造成损失，启动索赔流程，跟踪扣款与整改。绩效指标是逆向采购处理及时率。第六项是采购成本管理。核算委外加工费、辅料、管理费等，形成准确成本数据。分析采购价格、付款周期、成本构成，识别异常与优化空间。通过集中采购、长期协议、比价降价等制定降本方案，推动成本持续优化。绩效指标是采购降本达成率。第七项是供应商质量管理。对新供方进行质量体系、过程能力、检测能力审核，评估质量保障水平。对供方生产过程进行现场监督、巡检，确保按标准与要求生产。针对供方质量问题推动原因分析、整改、验证，促进质量提升。对采购样品进行检验、试用、验证，确认是否满足使用要求。绩效指标是供应商交付合格率。第八项是供应商绩效管理。从质量、交期、价格、服务等维度对供方进行定期评价、打分、分级。对合格供方定期复审，动态调整合格供方名录。绩效指标是供应商绩效优良率。第九项是供应商关系维护管理。按重要性、风险、品类对供方进行分层分类，实施差异化管理。定期沟通、走访、激励，维护稳定合作关系，解决合作问题。绩效指标是供应商满意度。第十项是采购团队建设与能力提升。搭建供应链管理培训体系，组织开展部门员工培训，提升团队专业能力。建立团队绩效考核与激励机制，激发员工工作积极性，打造高效协作的质量团队。绩效指标是人才梯队完备率。第十一项是跨部门沟通协作。与生产、技术、销售、质量等部门建立常态化沟通机制，协同相关部门解决问题，提升客户满意度。绩效指标是跨部门协同配合度。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：机械/设备

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