【广州电力工程部经理（80人以上团队）招聘】-猎头顾问广州招聘信息-猎聘

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职位介绍: 岗位定位电气电力工程领域"管理+技术"复合型管理者，既是工程部管理者，也是公司所有电力项目的总统筹协调人。统管变电、配网、弱电、运维多品类项目，带80人以上团队，扛年度2000万+（110kV及以上，不含设备材料）施工体量，适配三级民营企业高效务实、灵活应变的工作节奏。硬门槛 • 经验：13年及以上电力工程相关经验，其中 8年及以上电力项目管理 + 5年及以上工程部门（80人以上规模）管理经验或 80人以上规模电力工程队管理经验 • 项目量级：年度组织完成不低于2000万的110kV及以上电力施工工程（不含设备材料），熟悉110kV及以上变电工程管理全流程 • 优先项：有南方电网相关项目经验者优先 • 专业：大专及以上学历，电气工程、电力系统自动化、继电保护等相关专业 • 证书：一/二级建造师（机电）+ 安全B证优先；高压电工证、注册电气工程师、高级职称加分；无证但分包统筹能力突出者可放宽 • 其他：无工程安全事故、无违规操作记录；能适应项目现场办公及短途出差；可统筹管控5个及以上并行分包项目核心职责（一）项目全局统筹管控（权重高）统筹公司所有电气电力项目（变电、配网、弱电、电力运维）全生命周期管理——从项目承接、前期策划、方案评审、分包商筛选与管理，到施工组织、过程管控、竣工验收、送电移交及回款，全流程闭环。 • 主导项目重大决策，审核实施计划、安全专项方案、成本预算及变更签证，平衡进度、质量、成本、安全四要素，确保合同履约及盈利目标达成 • 建立分包商管理体系，负责优质分包的筛选、准入、考核与维护；统筹劳务、材料、机械资源调配，严控项目成本 • 牵头处理项目重大突发问题（安全事故、质量隐患、合同纠纷、多方协调冲突），建立应急处置机制 • 落实安全生产主体责任，建立工程安全管理体系，审批高风险作业方案，杜绝重大安全事故（二）部门与团队管理 • 全面负责工程部运营，统筹人员配置与人才梯队建设，核心岗（工程经理、技术主管）的选拔、培养、考核与激励 • 制定部门培训计划，组织技术、安全、管理能力培训，适配变电、弱电等多品类多场景需求 • 统筹变电、弱电、运维、配网四条业务线分工协同；对接市场、财务、商务、人力，保障跨部门协同（三）对外协同与业务赋能 • 统筹对接总包、业主、供电部门、监理、设计、行业主管部门及核心分包商，建立良好合作，协调解决外部难题 • 配合市场商务端，参与前期踏勘、技术方案编制、成本测算及招投标技术支持，助力拿项目；维护核心客户，提升续约率 • 牵头项目复盘，推动新技术新工艺应用，持续优化管理流程（四）战略统筹与体系搭建 • 结合公司战略，制定工程部中长期规划、年度经营目标、年度预算及工作计划，拆目标、盯落地 • 搭建并完善工程管理体系与标准化作业流程（项目、安全、质量、成本、资料），推动规范化、提效率 • 跟踪行业政策、技术趋势及市场动态，提出业务优化与风险规避建议人才画像战略统筹力——有全局视野，能把战略目标拆成可落地的任务，短期履约与长期发展兼顾。分包业务深耕力——懂电力分包运作逻辑、履约痛点与风险点，熟分包市场规则、总包对接流程、供电部门验收要求，分包商管理、成本控制、安全管控能精准把控。管理与执行双优——体系能搭、团队能带，重大项目也能亲力亲为，不搞形式主义，适配民企节奏。资源整合与协同力——总包、供电、监理、分包商、公司内部各部门，内外能打通、壁垒能拆。风险与成本管控力——对安全、质量、合同、成本风险有预判；精工程预决算，保质量保进度前提下控成本、提利润。素质要求责任心极强，敢担责、能扛事；抗压突出，结果导向，EQ高——对内管人、对外协调都得行；严谨细致、诚信正直，主动推进、有学习能力，跟得上行业政策与技术变化；熟悉供电部门验收要求，适配民企灵活处事风格。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：专业技术服务,计算机软件,电力/热力/燃气/水务

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