【常州项目部经理招聘】-猎头顾问常州招聘信息-猎聘

王女士 10小时前在线已认证

猎头顾问 · 灿燃国际人力资源（杭州）有限公司

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职位介绍: 1. 项目组合统筹管理。站在客户视角统一管理工厂所有在手项目，定期汇报每个项目的状态、风险、资源缺口。建立项目优先级评价机制，在资源有限时合理分配研发、模具、设备、试模、人力等关键资源。识别项目间的冲突（如试模时间冲突、设备占用冲突、人力调配冲突），主动协调解决。 2. 项目管理体系建设。建立工厂级项目管理标准化流程，包括项目立项、APQP节点管理、DFM/PFMEA评审节奏、客户里程碑同步、试模交付管理、PPAP准备、量产移交标准等。推动项目管理从「个人经验驱动」向「流程驱动+数据驱动」升级。建立项目周报/月报机制，形成规范化的项目状态可视化看板。 3. 项目经理团队带教。作为项目部全体项目经理的直接上级，负责团队搭建、能力培养、绩效管理。识别每位项目经理的优势与短板，针对性安排项目分工与能力提升计划。建立项目经理人才梯队（项目工程师 → 项目经理 → 高级项目经理）。 4. 关键大项目挂帅。本岗位除统管整个项目部外，原则上自身挂帅工厂最重要、最复杂或风险最高的1个大型项目（如重要客户的首发项目、跨工厂协同项目、新工艺导入项目），下设若干项目经理或项目工程师协同。这既保证大项目得到足够分量的关注，也保持项目部经理本人对一线实战的敏锐度。 5. 客户接口与对外协同。作为工厂层面的项目接口最高负责人，处理项目层面的重大客户沟通、商务变更谈判、节点延误说明等。在项目经理与客户对接出现僵局时，负责升级处理。建立与主要客户项目管理体系的对接习惯（理想、小米、吉利等客户均有各自的项目管理流程，需要专业化对接）。 6. 跨部门资源协调。项目本身不直接占有研发、模具、试模、生产、质量等资源，但项目交付高度依赖这些资源。项目部经理负责在跨部门协同中代表项目话语权，与工程部、模具部、生产部、质量部、采购部建立稳定的资源协同机制。在出现资源冲突时，负责升级到工厂总经理寻求决策。 7. 项目财务管理与经济性评估。将财务维度纳入项目全生命周期管理。项目立项阶段牵头制定项目预算（含开发费用、模具费用、设备投入、试制成本、人力投入等），并在项目推进过程中持续跟踪预算执行情况，对超支风险及时预警和升级。SOP后量产阶段，跟踪项目实际财务表现（毛利率、产能利用率、售价/成本变动、量产爬坡损益），形成项目经济性闭环评估。每个项目完成后输出财务复盘报告，沉淀为下一个项目的报价与预算依据。 8. 项目复盘与组织学习。每个项目交付完成后组织复盘，总结经验、识别系统性问题、推动改善落地。建立工厂层面的项目知识库，让经验在项目经理团队内沉淀和共享，避免每个新项目都从零摸索。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：汽车零部件及配件

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