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合伙人 · 山东德君人力资源管理有限公司

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职位介绍: （一）工厂整体经营与生产统筹管理全面负责工厂年度、季度、月度生产经营目标达成，涵盖产能、产量、交付、良率、能耗、生产成本、人均效能等核心经营指标；统筹生产计划、物料调度、供应链协同、订单交付管理，平衡产能负荷，保障 OE 配套、售后市场订单高效交付；搭建高效的工厂运营管理体系，规范生产流程、现场管理、目视化管理，杜绝生产浪费，保障工厂平稳、高效、合规运行。（二）工艺技术管理（核心专业能力）深耕轮胎全工艺流程，统筹密炼、压延、挤出、裁断、成型、硫化、终检全工序工艺管控与迭代优化；主导新产品、新配方、新结构的量产导入（NPI），解决量产过程中的工艺瓶颈、品质异常、生产痛点；建立完善的工艺标准、作业指导书、工艺变更管控体系，推动工艺标准化、规范化、精细化；牵头工艺降本、工艺提质专项改善，通过工艺优化降低胶料损耗、不良率、能耗，提升产品一致性与稳定性。（三）智能制造与数字化工厂建设（岗位核心重点）主导工厂智能制造整体规划、落地与迭代升级，具备轮胎行业智能工厂建设实操经验，统筹自动化产线改造、智能设备升级、数字化系统落地；负责 MES 生产执行系统、 WMS 仓储系统、设备物联网、AI 智能质检、数字孪生、能耗数字化管控等系统的落地应用与优化；推动关键工序自动化、智能化替代，提升设备综合效率（OEE）、生产自动化率、数据可视化覆盖率；建立数字化生产管控机制，通过数据驱动生产排程、品质追溯、设备维保、能耗管控、异常预警，实现生产全过程数字化、智能化管控；对标行业头部智能工厂，持续推进智能制造专项改善，打造精益智能轮胎生产基地。（四）工业化体系搭建与精益生产推进基于轮胎行业工业化逻辑，搭建标准化、模块化、可复制的工厂工业化运营体系，涵盖设备标准化、工序标准化、品控标准化、维保标准化、成本核算标准化；全面推行精益生产、TPM 全员设备维护、5S、六西格玛等管理工具，持续消除生产浪费、优化产线布局、提升生产节拍；主导工厂技改项目、自动化升级项目、产能扩建项目的立项、落地、验收与效果复盘，以工业化升级持续释放产能、提升效益。（五）质量、设备、安全环保全维度管控统筹工厂质量管理工作，搭建全流程质量追溯体系，严控过程不良与客诉质量风险，保障产品符合国标、行业标准及客户配套标准；全面负责设备工程管理，建立设备全生命周期管理体系，落实预防性维保，保障设备完好率与稳定运行；严格落实安全生产、环保、职业健康合规要求，搭建安全环保管控体系，零重大安全、环保、质量事故，确保工厂合规经营。（六）成本管控与经营优化主导工厂全维度成本管控，聚焦胶料耗材、设备能耗、人工成本、维修成本、库存成本优化；通过工艺改良、智能改造、精益改善、产能优化实现降本增效；定期复盘经营数据，分析生产痛点、成本短板、效率瓶颈，输出改善方案并落地闭环，持续提升工厂经营效益。（七）团队搭建与组织管理搭建工艺、技术、设备、智能制造、生产管理核心团队，完善人才培养、考核、激励机制；打造技术型、精益型、数字化的生产管理团队，沉淀工业化、智能制造人才梯队；统筹工厂各部门协同管理，提升团队执行力与专业能力，营造务实、精进、创新的生产管理氛围