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职位介绍: 一、战略与体系规划质量战略制定与落地：承接公司“一品入魂、品质立命”的质量理念，制定年度质量战略规划与KPI（PPM、不良率、客户满意度等），分解至各工厂、各工序并实施月度监控与考核。体系建设与认证维护：建立并持续优化全面质量管理体系，确保IATF16949、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等体系在全球各工厂的有效运行与换证审核通过。质量文化建设：策划并推动全员质量活动（质量月、QC小组、改善提案等），强化“第一次做对”的质量意识，二、全过程质量管理（APQP→量产→售后）先期质量策划（APQP）：深度参与新能源汽车热管理系统（阀类、泵类、换热器、集成模块）的新项目开发，主导新产品质量控制计划、FMEA的评审，确保质量要求在设计与工艺阶段即被充分预防。生产过程质量控制：建立来料检验（IQC）、过程巡检（IPQC）、成品检验（FQC）标准化流程，推动SPC、MSA等工具在产线的应用，监控生产过程变化点管理，降低制程变异。供应商质量管理（SQE）：建立供应商准入、评估、辅导与淘汰机制，主导供应商过程审核与PPAP认可，推动供方质量提升与质量风险预防，协同供应链质量数字化平台对供应商质量进行实时监控。变更管理：严格管控供应商端及内部制程端的4M变更（人、机、料、法），确保变更前完成充分验证与客户批准。三、客户质量与问题解决客户投诉处理：建立快速响应机制，对接全球客户（戴姆勒、宝马、大众、通用、比亚迪、蔚来等）的质量抱怨，主导8D问题解决流程，查明根本原因并推动永久性纠正措施落地与横展。重大质量问题攻关：牵头组织跨部门（研发、工艺、生产）质量专题会，应用QC七大手法、5Why等工具分析重大、重复性质量问题，出具质量改善对策报告并跟踪闭环。客户关系维护：主导客户二方审核（潜在供应商审核、年度审核）的应审工作，提升客户满意度，持续巩固三花获得的捷豹路虎JLRQ、蔚来NQPP、长城卓越质量奖等客户质量荣誉。四、体系审核与数字化质量管理内部审核管理：组织开展体系审核、过程审核（VDA6.3）、产品审核、工艺纪律检查，验证质量管理体系有效性，跟踪不符合项关闭。质量数字化建设：推动QMS（质量管理系统）的深化应用，构建智能化质量检测与数据采集系统，建立从原材料到成品的全面质量追溯体系，实现质量数据与客户的协同共享。五、团队建设与质量成本管控团队管理与人才培养：负责质量部门人员配置、绩效评估与能力建设，建立人才梯队培养机制（含SQCD培训道场模式），培养团队在质量工具、统计技术及行业标准方面的专业能力。质量成本监控：统计与分析内外部质量损失成本（COPQ），推动质量改善项目以降低报废、返工与索赔成本。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：机械/设备

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