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职位介绍: 一、岗位定位项目总监（新能源工程建设方向）作为项目建设端核心管理岗位，负责在公司授权范围内统筹新能源项目全周期建设管理，确保项目在进度、成本、安全、质量、合规及并网目标上达成既定要求。该岗位既要具备单项目落地能力，也需要具备较强的跨部门统筹、外部协调和团队管理能力，能够推动项目从开工准备、手续办理、工程建设到并网交付的全过程闭环。二、岗位价值 - 负责新能源项目建设全过程管理，是项目结果达成的关键岗位之一； - 直接参与项目关键节点推进，对并网、投资控制及履约质量产生直接影响； - 既承担工程建设职责，也参与区域资源协调与项目开发协同； - 能够在团队搭建、项目管理体系落地和业务结果交付中发挥核心作用。三、岗位职责 1. 项目统筹与目标达成 - 在公司统一授权和管理下，贯彻落实项目建设目标，统筹推动项目执行； - 围绕年度经营目标和项目节点目标，组织制定并推动落实项目实施计划； - 对项目整体进度、关键节点、资源匹配及结果达成负责。 2. 项目部组建与团队管理 - 结合项目推进需要，负责项目部的搭建与人员配置； - 组织项目部日常管理，明确分工、检查落实、推进闭环； - 对项目团队成员进行绩效评价、能力培养及激励建议，提升团队作战能力。 3. 工程建设全过程管理 - 全面负责项目建设过程中的进度、质量、成本、安全、合同及现场协调管理； - 组织推动设计、采购、设备排产到货、施工组织等关键环节协同衔接； - 及时识别并解决项目推进中的重点、难点和风险问题，保障项目有序执行。 4. 手续办理与外部协调 - 负责推动项目建设相关手续办理，包括但不限于土地、林地、环评、水保、接入、并网等事项； - 统筹对接政府、电网、总包、监理、供应商等相关方，推动关键问题解决； - 结合项目推进需要，做好项目外部关系维护与协调工作。 5. 计划管理与节点控制 - 根据公司一级进度节点要求，组织编制并动态优化项目二级进度计划； - 审核施工单位上报的三级进度计划，确保各级计划逻辑清晰、可执行、可跟踪； - 对偏差节点及时组织分析和纠偏，保障并网及关键里程碑按期达成。 6. 汇报与复盘管理 - 组织编制项目周报、月报、年度总结等管理文件，并按要求向公司及上级主管部门汇报； - 及时反馈项目推进中的重大事项、风险事项和资源需求； - 项目阶段性结束后，组织开展复盘，总结经验并推动管理改进。 7. 区域协同与经营支持 - 结合项目所在区域情况，协助推进区域项目开发相关工作； - 配合公司相关部门做好项目成本控制、经营测算及资源协调； - 支持公司项目发展计划落地，为后续区域项目复制提供经验输入。