集团副总裁(分管总裁办公室) 100-150k·17薪
上海 10年以上 统招本科 招1人 8月14日更新
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职位介绍
职位描述 核心工作职责 (一)总裁办体系搭建与团队管理 1. 全权负责总裁办组织体系搭建、制度流程建设与常态化运营管理,制定部门年度工作规划、标准化行政及运营管理流程、管控标准与考核机制,搭建适配集团化管控、多产业并行发展、战略落地攻坚的专业化、标准化中枢运营体系。 2. 负责总裁办团队的整体搭建、人才培养、梯队建设、日常管理与业务赋能,统筹团队分工、专项工作推进与绩效考核,打造一支统筹能力强、执行高效、服务专业、严谨务实的复合型中枢管理团队。 3. 统筹部门年度目标、资源配置、工作节奏管控与阶段性复盘,全面负责集团行政管理、内部运营统筹、重点督办工作的质量与落地成效,保障集团中枢体系高效、规范、有序运转。 (二)集团行政管理与后勤体系统筹 1. 全面负责集团全域行政管理工作,统筹搭建标准化、规范化集团行政管控体系,覆盖公文管理、印章证照、会务管理、档案管理、资产管理、后勤保障、办公秩序、品牌内务管理等全模块工作,统一集团行政管控标准与执行口径。 2. 负责集团重大会议、高层会议、战略研讨会、对外洽谈会议的统筹筹备、流程组织、现场保障、纪要梳理与事项归档,规范会议管理体系,保障各类高层会议、经营会议高效落地。 3. 统筹集团办公环境、后勤服务、接待体系、行政采购、固定资产等日常内务管理,持续优化行政服务流程与管控机制,提升集团整体办公效率与内务规范化水平,筑牢集团经营运转基础保障。 (三)内部业务运营统筹与经营管控 1. 承接集团整体经营目标,统筹集团内部日常业务运营、经营节奏管控与全域运转协同,对接各中心、各业务板块、各子公司日常经营工作,梳理业务运行堵点、断点、难点,协调推进问题整改与流程优化,保障集团整体经营闭环顺畅。 2. 负责集团经营管理机制落地,统筹常态化经营复盘、运营数据汇总、经营情况分析,梳理各板块经营进度、工作成效、存在短板,形成定期运营分析报告,为集团高层经营决策、业务优化、战略调整提供精准依据。 3. 深度联动战略投资、风控、人力等核心职能中心,统筹产业投资项目落地配套、内部资源调配、跨部门业务协同,保障集团战略布局、产业攻坚、重大项目落地与内部日常运营高效衔接、同步推进。 (四)重点工作督办与战略落地推进 1. 建立集团重点工作、高层决策、年度战略目标、专项攻坚任务的督办追踪体系,对集团重大战略部署、会议决议、高层指令、重点经营任务实行全流程跟踪、督办、核查、复盘闭环管理,确保各项决策落地见效、战略执行不走样。 2. 统筹集团年度、季度、月度重点工作拆解、进度跟踪与成效汇总,动态掌握各板块、各中心工作推进情况,及时预警进度滞后、执行偏差问题,协调资源推动整改提速,保障集团整体经营目标与战略目标按期达成。 3. 负责集团专项工作、重大攻坚任务的统筹协调与落地推进,牵头处理跨部门、跨板块、跨子公司的综合性、复杂性事务,打通协同壁垒,提升集团整体执行效能。 (五)高层事务统筹与内外协同对接 1. 全面负责董事长、总裁日常行程统筹、公务安排、高层事务统筹与专项事务落地,精准高效完成高层交办各类专项工作,做好高层决策传导、事务衔接与落地跟进。 2. 统筹集团对内对外综合协调工作,对内衔接各职能中心、各业务板块、各子公司,统一工作口径、统筹资源调配、协调业务联动;对外对接政府单位、行业协会、合作机构,做好日常对接、事务协同、形象维护。 3. 负责集团重大活动、对外考察、商务接待、品牌公关活动的整体统筹、方案策划、落地执行与全程保障,塑造集团规范、专业、高效的企业形象。 (六)制度优化、文化落地与运营赋能 1. 牵头完善集团行政管理、内部运营、工作流程、督办机制等制度体系,动态优化集团内部管理规范,持续提升集团治理规范化、精细化、标准化水平,适配集团产业扩张与规模化发展需求。 2. 承接集团企业文化建设工作,配合人力中心推进企业文化落地、工作作风建设、职场氛围优化,推动务实高效、协同担当、闭环落地的工作文化常态化渗透。 3. 立足服务战略、赋能经营,持续优化内部运营机制与行政服务体系,平衡规范管控与高效赋能,为集团各业务板块、职能中心高效运转提供坚实的中枢保障。 任职资格要求 (一)学历与专业 硕士及以上学历,具备大型集团中枢管理从业背景、复合专业背景者优先。 (二)工作经验 1. 10年以上大型产业集团、上市公司、头部企业总裁办、总经办、综合管理部门工作经验,5年以上同层级中枢管理、全盘统筹管理经验。 2. 具备大型集团行政管理、内部业务运营统筹、经营督办、跨部门协同全流程操盘经验,熟悉集团化治理模式、内部经营运转逻辑,有产业类、战略投资类企业中枢运营管理经验者优先。 3. 精通集团行政体系、运营督办体系、公文会务、内控管理、综合事务统筹搭建与落地逻辑,具备成熟的顶层统筹、体系优化、复杂事务处置与经营赋能能力。 (三)核心能力 1. 战略领悟能力:具备优秀的高层战略理解力与全局视野,能够精准承接集团战略部署,结合产业发展与经营需求统筹内部运营与行政管理工作,保障战略高效落地。 2. 体系统筹能力:精通集团行政、运营、督办、内务全体系搭建与迭代优化,可独立完成中枢管理制度、流程体系、运营机制的顶层设计与落地推行。 3. 运营管控能力:具备极强的内部业务运营统筹、经营进度管控、问题排查、闭环督办能力,擅长梳理经营链路、优化运转效率、破解跨部门协同难题。 4. 综合统筹能力:具备成熟的团队搭建、目标管理、资源统筹、高层对接能力,公文功底扎实、会务统筹专业、事务处置缜密,擅长复杂事务统筹与专项攻坚落地。 5. 协同赋能能力:具备极强的全局思维与服务意识,可精准平衡规范管控与业务赋能,高效支撑集团产业经营、战略投资与整体发展。 (四)综合素质 1. 具备优秀的职业操守、大局意识与高层格局,严谨细致、务实高效、责任心极强,抗压能力突出,可适配高频专项攻坚、重大会务接待及常态化高强度统筹工作。 2. 具备出色的顶层统筹、逻辑研判、高层汇报、公文撰写、跨层级跨部门沟通协调能力,执行力强、落地扎实、闭环意识突出。 3. 职业素养优良,无不良从业记录,原则性强、廉洁自律、合规意识与保密意识极强。
其他信息
语言要求:不限
行业要求:新能源,新材料,房地产开发经营

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