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招聘经理 · 陕西润庆邦企业管理咨询有限公司

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职位介绍: . 项目前期 & 立项管理支持并审核新项目报价、开发预算管理、成本（模具 / 工装）投入，评估项目盈亏，把控项目财务指标与投入风险。协助项目经理准备相关报价资料与TR报告，跟进客户新业务机会，参与客户高层沟通、业务谈判，项目定点。 2. 重大项目管控与决策主持公司级项目月度例会，风险升级与资源拉动，平衡公司内部资源冲突问题。介入并主导重点卡点项目：样件交付、试验认证、客户审核、SOP 爬坡、量产切换。统筹工程变更、客户需求变更，管控变更成本、周期、质量等连锁风险。主持项目部周例会，进度纠偏，识别风险，问题解决，保证项目顺利进行。全预算成本管理，监控各项目财务指标及经营指标，对各项费用进行监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。 3. 团队管理与部门运营管理项目经理团队，制定季度 / 年度 KPI，开展绩效评估与激励。部门人员梯队架构搭建，人员分工调整、人员招聘培训，核心人员培养，关键岗位储备。内部例会、工作复盘、问题追责与正向激励，保证团队执行力。部门日常管理，公司要求宣贯，推动执行，落地。 4. 流程体系搭建与优化标准化项目开发流程、质量阀阶段放行、风险管控机制，提升公司级项目管理能力。建立与维护项目开发管理流程、模板、标准；推动 PMO 建设，推行“强”项目经理制。配合质量体系搭建公司级项目管理体系、制度、审批流程、职责矩阵。 5.客户对接与沟通管理主导项目开发阶段客户重大投诉、批量不良、审核、停供预警等重大质量危机处理。对接主机厂客户，合理博弈交期、成本、整改要求。定期进行客户走访，了解客户需求，维护客户关系。 6. 跨部门 & 供应链高层协调联动研发、工艺、生产、质量、采购、财务，解决跨部门壁垒与资源矛盾。管理核心战略供应商（模具、设备、关键物料），解决交付、成本、配合问题。协调产能、人力、设备、场地等核心资源分配，平衡多项目并行压力，保证公司资源得到合理的分配。 7. 降本 & 长效改善参与公司经营会议、战略会议，管理层会议，建言献策，推动公司级事项落地。一切以SOP 达成、量产稳定、项目盈利、客户满意为核心。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：汽车

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