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邹女士一周前在线已认证

资深SC · 广州希达尔人力资源有限公司

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职位介绍: （一）营销战略与双业态方案制定 1.深耕川渝下沉市场，精准把握区县/地级市客群消费习惯（如熟人社交驱动、性价比敏感、线下体验偏好），结合品牌组货优势，制定年度、季度营销战略及落地计划，联动门店实现全域业绩突破。 2.针对双业态差异定位，策划差异化营销方案：购物中心店聚焦“品牌调性塑造、客流引流、异业联动”，提升品牌曝光与高端客群转化；双门头街铺聚焦“熟客维护、性价比促销、本地社群运营”，强化复购与口碑传播。 3.结合行业趋势、竞品营销动作及门店销售数据，动态优化营销策略，适配川渝本地节日、季节节点，确保营销动作贴合市场需求。（二）营销活动策划与落地执行 1.主导全域营销活动策划与落地，涵盖县域门店联动促销（如跨店满减、会员日专场）、购物中心异业合作（如与商超、影院、母婴机构联动）、本地私域运营（企微社群运营、抖音本地生活团购、朋友圈精准触达）等形式，提升活动ROI与门店客流、业绩。 2.统筹活动全流程管理，包括方案审批、预算管控、物料筹备、人员调配、门店培训、现场督导，确保活动标准化落地，同时鼓励门店结合本地特色灵活调整，兼顾统一性与灵活性。 3.建立活动效果复盘机制，从业绩增长、客流变化、客单价提升、新客新增等维度分析活动成效，总结经验并优化后续活动方案，形成可复制的下沉市场营销模板。（三）品牌推广与本地口碑建设 1.结合双业态定位，搭建区域品牌推广体系：购物中心店侧重品牌形象展示（如橱窗陈列、门店氛围布置、会员专属活动），街铺侧重本地口碑传播（如老客推荐有礼、社区公益活动、本地达人合作）。 2.优化本地推广渠道，整合线下（门店海报、商圈地推、异业联合宣传）与线上（本地社群、抖音/视频号同城、大众点评/美团）资源，提升品牌在川渝区县/地级市的知名度与影响力。 3.监控品牌口碑，及时响应门店客诉及线上评价，联动运营、门店部门制定补救与优化措施，维护品牌区域美誉度。（四）团队管理与人才培养 1.搭建营销团队组织架构，负责营销经理、策划专员、区域营销督导、社群运营专员等岗位的招聘、培养、考核与激励，打造适配下沉市场营销需求的专业团队。 2.践行“员工增值”理念，制定团队培训计划，内容涵盖县域营销技巧、双业态活动执行、私域运营方法、客户关系管理等，为员工提供清晰的晋升通道，提升团队整体作战能力。 3.带领团队完成年度营收增长、新客转化、复购率等核心KPI，营造积极协作、务实高效的团队氛围，推动营销团队与门店、商品等部门高效协同。（五）跨部门协同与数据决策 1.与商品部门深度协同，提前对接季度组货计划、核心款/引流款信息，结合营销活动制定商品配套方案（如活动主推款、库存备货、陈列建议），确保营销与商品精准匹配。 2.联动运营部门、门店团队，收集一线营销反馈、客群需求变化，反向优化营销方案与推广策略，同时为门店提供营销指导，提升门店自主营销能力。 3.搭建营销数据分析体系，定期分析门店营收、客流、转化率、复购率、活动效果等数据，形成营销分析报告，为公司核心管理层提供战略决策支持，推动营销管理精细化。

其他信息: 语言要求：不限; 行业要求：批发/零售

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