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品牌主管

海口东岭贸易

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海口

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  • 公司规模大

职位描述:

职责描述:
①目标管理:制定管理品牌目标,完成总监及公司下达的年度及月度销售指标;
②品牌运作:制定品牌的策略和方案,主动协调跟进相关事宜,高效执行品牌的重要项目。同时作为品牌负责人,管理品牌新品上市及单品优化,订单及付款安排,系统数据维护,退货残损处理,临期库存清滞及库存准度;
③供应商谈判:直接对接品牌供应商人员,代表公司与之进行日常事务的谈判协商,争取最大化利益,包括方案费用的争取,核销以及正确使用。
④成本控制:管理品牌预算,制定品牌推广计划,对费用预算负责,帮助公司提升利润率,降低运营成本; ⑤其他:积极完成部门总监交代的其他事项。
任职要求:
①品牌管理经验;
②销售管理经验。

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其他信息:

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企业介绍:

海口东岭贸易有限公司成立于1986年;经过近30年的发展,已成为海南省最具实力且规模最大的品牌营运商,在厂家、客户及员工中享有良好的声誉。

      公司现有员工近1400名,其中拥有专业管理人员及优秀销售代表400多名,店内促销人员600多名,仓储运输人员200多名。并建成了以海口、三亚、儋州为物流基地辐射海南东西南北,总仓储面积超过5万平米,总配送车辆超过100台,年货物吞吐量超过1000万箱,24小时送达全省18个县市204个乡镇的物流体系。

     为了更加专业、高效的提高品牌运作能力,根据不同生意的规模及属性在总部成立了宝洁事业部、饮品事业部、个人护理及纸品事业部、清洁用品事业部、休闲食品事业部、粮油事业部、纳爱斯事业部及特殊渠道事业部8大事业部分别独立经营不同品类及品牌;以总部8大事业部为对口单元,分别配置8大事业部销售代表独立负责对应事业部品牌的销售工作;在8大事业部销售代表中再根据渠道类型细分为现代渠道销售代表、传统渠道销售代表、专业渠道销售代表(婴童店、化妆品店等);形成了品牌的营销策划、资源规划、专业指导由事业部负责,事业部销售代表则归属属地办事处主任进行日常工作管理的矩阵型组织模型。所有办事处均按照《作战室模式2.0》对销售代表的拜访路线制定、晨会流程等进行标准化、流程化、可视化管理。

       经过近30年的管理经验积累及不断创新,东岭贸易已建立了完善的管理体系、标准化的运作流程、行业领先的信息系统、财务系统、后勤管理系统以及专业的人力资源管理体系;为企业的持续发展提供持续动力,并使东岭贸易成为在海南厂家、客户、员工推崇及首选的合作伙伴。

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可能感兴趣的职位:

  • 注册时间:2002年09月
  • 注册资本:128万人民币元
  • 经营期限:2002年09月30日-2022年09月30日
  • 经营范围:日用百货、食品、粮油、副食、土特产品、酒、化妆品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、保健食品的销售,公路货物运输,商务信息咨询,会议及展览服务,市场信息服务。

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职位发布者

陈女士 / 人力资源部经理

海口东岭贸易

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