上海一谦液压设备有限公司

机械/机电/重工·50-99人·未融资·私营/民营企业

一、公司简介: (一)发展历程: 2009年7月:公司成立,作为德国Beta在中国区的总代理,负责其产品的市场推广和服务。 2013年9月:由于经营理念问题,终止与德国厂家合作。 2014年1月2015年2月:自主开发产品,并从对品质要求最苛刻的风电等行业入手,进行可靠性验证。 2017年4月:产品可靠性验证周期基本完成。同期,在江苏常州创办工厂并组建团队,开始批量生产并向市场推广。 2018年-2019年:国内销售额的年增长率为300%,欧美市场开始小批量订货。2019年年底常州工厂获得“江苏省高新技术企业”荣誉。 (二)目前主要客户:三一,中联,徐工,苏斯兰,金风等各企业。 二、企业定义,文化,方向。 (一)定义: 企业首先是盈利组织,其最低目标是盈利。随着自身盈利能力不断增强,逐步由盈利驱动转变为使命驱动,实现为社会创造价值这个最高目标。这一组织以企业文化为基础,建立并无止尽地优化团队、流程和制度,用以支撑企业的不断发展。财务指标是判断企业经营情况的最主要指标。企业使命驱动的出发点和落脚点是利他,这不但是区别于盈利驱动的主要特征。更是企业的终极价值和企业进行自我实现的主要手段。 (二)企业文化: 广义的来说,是指经营企业的指导思想,主要包括三观和方法论。用通俗的话来说,就是团队是如何想问题以及如何做事情的,价值观中包括底线。一谦企业文化的部分因子: 1.谦虚:我们相信人和组织的认知及能力是非常有限的,无论是在管理方面的优化,技术方面的创新等,都有巨大的改进空间。组织在发展过程中,看到成绩的同时,更要看到问题。我们坚信,一个企业的灾难开始于他们自以为自己做的很好时候。 2.自我批评:无论是面对客户还是友商,以及公司内部沟通,一旦目标没有达成,要首先从自己身上找原因。 3.实事求是:首先敢于直面问题和困难,甚至是灾难。其次,一切从实际出发,不想当然,更不要机械式的套用他人的模式,尤其要做到理论联系实际,知行合一。再次,不做掩耳盗铃和自欺欺人的事情。也不要制定好高骛远的目标。 4.艰苦奋斗:这是后进者成长的精神要素,更是先进者继续保持领先必备的品质。 (三)发展方向: 一句话概括:通过研发和管理精细化进行产业升级。 研发:以市场或者客户需求为导向。通过技术手段和信息化,不断降低现有产品的生产,管理,交易成本,让利于客户。不断开发新产品,提升产品性能,优化解决方案,做好高附加值进口产品的替代和创新型产品的开发,为用户创造价值。 管理精细化:逐步细化公司业务流程和制度,提升管理效率,更快速的满足客户的需求,极大的降低企业的机会成本。落实到产品方面,就是通过管理精细化,增强过程管控能力,不断提升产品品质。管理精细化是保证执行力的有效工具。 三、人才理念。 (一)我们要的人: 人品正直,一贫如洗但目光远大,有良好的自我期许;认同一谦的价值观;基本功扎实,学习能力强。 (二)我们如何看待人的价值: 从人力资源角度来看,人力资源作为企业三大资源之首,是最可宝贵的资源。在目前社会发展阶段,价值创造的方式已经发生变化,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素,成为价值增长的源泉。我们认为如果企业对人才的组织能力良好,则企业花在员工身上的时间和金钱都是投资,而不是费用。 (三)企业与员工关系: 一谦反对员工给企业或者老板打工的态度,同时也不认同企业雇佣并养活员工的观点。我们视彼此以契约为基础建立的合作关系,员工在企业工作需要遵守以职业伦理为基础建立的上下级关系,企业也需要依据制度对员工进行管理,但双方在人格上完全平等。是基于自身利益进行双向选择后的合作关系。 (四)员工在企业的发展: 最近几年,很多企业的画大饼,伤害了很多满怀理想的求职人员的心。一谦深知,一个企业的生存和发展,仅仅有远景使命价值观,是远远不够的。企业需通过将自己的经营目标和理念,通过业务流程,制度,分解到每个岗位和每个人,并建立动态的,能者上,庸者下的绩效考核机制,以此来保证企业的执行力和团队人员的升级,以此来保证经营目标和理念的实现。 一谦已经制定并实施了严格的绩效考核体系,从制度上,通过更好科学透明的方式保证了员工的付出和回报呈正比,以及为员工制定了透明的可预期的晋升途径。我们坚持认为绩效考核和薪酬体系对任何一个企业来说,都是保证执行力最重要的手段,更是员工自我发展的依据。没有此,企业的所有目标和理念都是空中楼阁。 一谦欢迎五湖四海的优秀人员加入,共同通过为客户创造价值进行自我实现!
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