新零售总经理

1、根据集团的战略规划，分析集团线上线下业务现状、通过消费场景重构、商业模式创新，制订并实施公司新零售系统战略与商业模式运营方案（战略规划、盈利模式、产品和服务体系、业务流程、组织价格等）；
2、整合集团养老产品及渠道资源，直面消费者，深度挖掘消费需求，重塑消费者服务体验。
3、建立养老行业的新零售板块运营体系，提高线上线下拉新效率、用户留存和粘性，达成新零售业务运营及销售目标。
4、实施市场监控和和数据分析，指导市场运营、产品研发、服务体系建立；
5、线上平台系统（APP、商城小程序）的开发与运营进行优化统筹，对商品、课程、旅游、康养、生活等养老产品板块定位推广及优化升级 ；
6、组建核心团队，并对团队进行协同管理、进行梯队建设，指导、监督、检查所属下级员工的各项工作，打造优秀的业务团队，不断提升公司的组织发展能力；
7、建立并完善高效的运营标准系统管理流程，建立健全运营内部的组织系统、运行机制及各项规章制度；
8、全面统筹新零售业务的团队管理、成本费用控制及ROI等指标。