通过对企业经营环境、企业的资源和能力、企业价值链分析、企业文化和利益相关者期望的深入调查分析，使企业认清自身优劣势，洞察面临的机会和威胁，帮助企业制订企业使命、愿景和发展目标，确定发展方向、发展方式、业务经营战略、盈利模式和各项职能战略，帮助企业制定战略实施方案，并辅助方案的推行实施。企业战略规划和实施咨询的服务内容包括客户战略定位的合理性分析、公司发展战略制定、业务战略制定、战略实施方案设计。

战略咨询主要分析工具： 波士顿矩阵、波特的行业结构模型—五种“竞争力”分析、结构—行为—业绩模 型（S-C-P）、波特的价值链分析、内部因素评价矩阵（IFE）、外部因素评价矩阵 （EFE）、SWOT分析矩阵、逻辑树（问题树）等等。
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